Психология совместной жизнедеятельности малых групп и организаций

Введение

Постановка проблемы. Психологическое изучение деятель­ности руководителей сталкивается с рядом сложностей, многие из которых являются труднопреодолимыми. Так, до сих пор не уда­лось создать приемлемый алгоритм профессиографического ее описания, остается нерешенной проблема определения и диагно- стики ее эффективности с учетом, наряду с результативностью, со­стояния таких показателей, как: нервно-психические затраты субъ­екта в совокупности с затратами времени на выполнение различ­ных работ по руководству, степень оптимальности совокупности реально выполняемых руководителем функций и другое.

При наметившемся в последние десятилетия безусловном про­грессе в изучении личности руководителя [5; 6; 19], все же не на­шли законченного решения вопросы, связанные с ее влиянием на особенности и, тем более, на эффективность управленческой дея­тельности. По-видимому, пока что подтверждается положение А.Л. Свенцицкого, отметившего, что «нельзя говорить сколько-нибудь подробно о качествах личности руководителя вообще - в отрыве от конкретного содержания его деятельности и ряда сопут­ствующих ей факторов» (18, с. 1291.

Существующие сегодня психологические типологии и теории руководства также далеки от комплексности описания этого явле­ния, и каждая из них способна объяснить лишь небольшой круг фактов [25; 36; 41]. Общего же подхода, органично объединяюще­го в рамках одной концепции имеющиеся, и, зачастую, противоре­чивые данные до настоящего времени выработать не удалось.

Таким образом, общая проблема видится в том, что накопив-шиеся к настоящему времени эмпирические данные, относящиеся

149

к сфере изучения явления руководства, оказались недостаточно структурированными и требуют переосмысления в рамках такой концепции, которая позволяла бы органично учесть и непротиво­речиво объяснить влияние всей совокупности факторов - от лич­ности руководителя и характеристик группы подчиненных до все­возможных внешне заданных элементов ситуации таких, напри­мер, как пространство и время осуществления руководства.

Одним из наиболее показательных и, к тому же, достаточно информативным феноменом, непосредственно связанным с дея­тельностью руководителя и влияющим на ее эффективность, тра­диционно считается индивидуальный стиль руководства (ИСР)

Цель предлагаемой статьи состоит в описании ситуационной модели деятельности руководителя первичного коллектива (про­изводственной группы), позволяющей учесть, наряду с особенно­стями стиля руководства, ряд элементов производственной ситуа­ции: тип решаемой задачи, форму организации деятельности, уро­вень социально-психологического развития коллектива подчинен­ных а также пространственно-временные факторы.