|
Попытка трактовки стиля руководства как многомерного образования представлена в работе А.А. Русалиновой. Ею выделен следующий набор стилевых измерений; активность - пассивность руководителя при взаимодействии с подчиненными; ориентация на производственные - на социальные задачи; единоначалие -коллегиальность в принятии решений; директивный - побудительный тип воздействия руководителя на подчиненных при побуждении их к действию; ориентированность руководителя на инициативность и самостоятельность или же на регламентацию трудовой активности подчиненных; ориентация на применение положительных или отрицательных методов стимулирования подчиненных; стремление к дистанцированию - контактированию в отношениях с подчиненными и т.д. [16]. Теперь произведем краткий обзор того, что сделано в области психологического моделирования деятельности руководителя, причем, акцентируем внимание на вопросах проработки ситуационного контекста руководства Социальный аспект ситуации, в которой осуществляется руководство, был учтен в вербализованной модели Р. Лайкерта (Lkert) [30], предполагающей наличие четырех «систем» (стилей) руководства: 1) эксплуататорской авторитарной, 2) патерналистической авторитарной, 3) консультативной и 4) демократической. Все они описываются с помощью трех стилевых характеристик: доверие подчиненным и уверенность в них, ощущение подчиненными свободы, степень вовлеченности подчиненных в принятие решений по управлению подразделением. В названных системах, если их расположить в порядке от первой к четвертой, отмечается усиление коллегиальности. Согласно результатам проведенных Р. Лайкертом исследова- 155 ний, наиболее успешно работающие руководители соответствуют демократической системе Интересно, что большинство опрошенных руководителей считают себя работающими в латерналистиче-ской авторитарной или же в консультативной системе Ряд продуктивных разработок был выполнен в направлении, связанном с созданием теорий руководства. Показательны в этом плане ситуационные теории руководства Наибольшей известностью среди таких построений пользуются разработки В Врума (Vroom) [39; 40; 41] и Ф. Фидлера (Fedler) [25, 26,27] с сотрудниками. Согласно концепции Врума, определяющим фактором при выборе стиля руководства является характер решаемой задачи, который диагностируется при помощи набора последовательно задаваемых вопросов Цель этих вопросов состоит в выявлении и описании различных сторон ситуации, связанной с работой руководителя. Среди параметров ситуации можно назвать такие, как; наличие необходимой для принятия решения информации, необходимость поддержки принимаемого решения подчиненными и т.д — 135 —
|