|
СИТУАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯО.Ю. Минченкова (Москва) Определение стратегии формирования и развития интеллектуального потенциала предприятия (ИПП) зависит от конкретной ситуации, в которой оно находится. В самом общем виде стратегия – это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели. Такое понимание стратегии справедливо только при рассмотрении на верхнем уровне управления организации. Для более низкого уровня в иерархии стратегия верхнего уровня превращается в цель, хотя для более высокого уровня она являлась средством. Например, стратегии поведения на рынке, разработанные для интеллектуального потенциала предприятия в целом, для маркетингового потенциала выступают в виде целевых установок. В связи с этим предлагается формировать общую стратегию укрепления и развития интеллектуального потенциала предприятия посредством разработки комплекса локальных стратегий элементов, образующих интеллектуальный потенциал. Локальные стратегии элементов должны представлять собой сбалансированный комплекс, ориентированный на реализацию общей стратегии интеллектуального потенциала предприятия. Под локальной стратегией элементов, образующих интеллектуальный потенциал предприятия, понимается комплекс действий на перспективу в соответствии с установленными возможностями деятельности предприятия в определенной сфере. Локальные стратегии, в конечном счете, способствуют реализации общей стратегии укрепления и развития интеллектуального потенциала. Локальные стратегии, развивающие и детализирующие общую стратегию развития интеллектуального потенциала предприятия, целесообразно объединить в единый комплекс. Принятие решений по стратегическим вопросам должно осуществляться во взаимодействии двух направлений – "снизу вверх" и "сверху вниз". Принятие стратегических решений таким методом формируется в процессе взаимодействия по вертикали предприятия. Локальные стратегии могут входит в противоречие друг с другом. Поэтому ради достижения общей стратегии укрепления и развития ИПП какая-то из локальных стратегий элемента интеллектуального потенциала может не получить максимально возможного развития. Алгоритм процесса формирования стратегии укрепления и развития интеллектуального потенциала предприятия можно представить в виде цепочки взаимосвязанных действий: 1. Диагностика интеллектуального потенциала предприятия и его элементов; 2. Разработка предложений по формированию локальных стратегий элементов ИПП; — 57 —
|