- внешняя мотивация в целом увеличивает количество работы, а внут- ренняя - качество; - когда внешняя мотивация не достигает порога или же снимается, то внутренняя усиливается; усиливается она и с увеличением уверенности в своих силах; - при переходе причин (событий, условий), вызывающих внутреннюю мо- тивацию, от внутренних к внешним, она уменьшается; - положительная обратная связь (одобрение и похвала) увеличивает внутреннюю мотивацию у мужчин, и уменьшает у женщин. Представляет интерес и понятие напряженности: - операционная напряженность, когда цели выполняемой деятельности и мотивы личности совпадают или близки, потребности направлены на процесс, содержание деятельности. ее результат (<руки чешутся>); - эмоциональная напряженность, когда участвуют оценки, личностные смыслы и мотивы (самоутверждение и престиж), цель деятельности и мотивы личности разведены. По степени сознания элементов поступка и другим особенностям разли- чают действия: сознательные, умышленные, неумышленные, волевые, импуль- сивные, аффективные, негативистские, непроизвольные, внушаемые, нечаян- ные, бесполезные. 3. Процесс мотивации В общем виде процесс мотивации сводится к пробуждению потребности и указанию пути ее удовлетворения (в пределе, чтобы партнер оказался про- сителем). Элементами процесса являются: основания - неудовлетворенные потребности партнера; изменяемые: сос- тояние партнера или свойства его личности, состояние среды; действия - характер и способ осуществления преобразований (измене- ний) среды, состояния партнера или свойств его личности; средства - предметы, с помощью которых осуществляются действия: ве- щественные, свойства личности, отношения; цель - предполагаемый результат действий: изменения в среде (различ- ные преобразования и перемещения ее объектов), желаемые состояние и свойства партнера: выгоды, получаемые партнером. Фактически мотивация представляет собой процесс образования условно- го рефлекса (связи) путем наглядной привязки (описания коммуникатором в своем тексте) действий, средств и цели друг к другу и к основанию. Тем — 73 —
|