Управление чужим поведением

Страница: 1 ... 6667686970717273747576 ... 148

люди с высоким мотивом достижения стремятся к сотрудничеству,

люди с высоким мотивом власти - к успеху, обмануть,

люди с высоким мотивом аффилиации - к обороне, боятся быть обмануты-

ми.

При угрозе проигрыша (чувствительного) все стремятся к обороне.

Применительно к темпераменту отмечают следующее:

холерик - доминирует одна потребность, другие не отвлекают; на пред-

ложение скорее ответит сопротивлением (потребность преодоления);

сангвиник. - доминирует одна потребность, но другие отвлекают; на

предложение скорее ответит любопытством (потребность познания);

меланхолик - колебания потребностей, чувствителен к мелочам; на

предложение скорее ответит избеганием (потребность самосохранения);

флегматик - потребности сбалансированы, отвлекают только высокозна-

чимые сигналы; на предложение скорее ответит отказом или затяжкой време-

ни, так как ему нужно разобраться.

МОТИВАЦИЯ

1. Определения

Мотивы - связанные с удовлетворением потребностей побуждения к дея-

тельности, отвечающие на вопрос <Ради чего она совершается?>.

Мотивы предполагают знания об объектах, которые могут удовлетворить

потребность, и действиях, способных привести к ее удовлетворению. Мотивы

- подключенные и исполняемые команды в их взаимодействии.

Мотивация:

- совокупность побуждений, вызывающих активность субъекта и опреде-

ляющих ее направленность;

- способ формирования побуждений за счет переключения мотивационных

воздействий с предметов, уже вызывающих определенное отношение, на дру-

гие предметы, отношение к которым вырабатывается.

Мотивация определяет желаемое, память и обстоятельства -

возможное.

2. Виды и структура мотивации Как способ воздействия мотивация может

быть:

- безусловной - осуществляется в реальной аффективной ситуации, и

часто представляет собой прямое внушение;

- условной - когда побуждение привязывается к событиям из прошлого

опыта партнера или их элементам,

— 71 —
Страница: 1 ... 6667686970717273747576 ... 148