Возраст. Тимбилдингу все возрасты покорны. Но бесспорно, сфера требует психологической зрелости. Тимбилдер принимает на себя полную ответственность за результат проекта. И это не праздник, где в худшем случае неверных расчетов участники праздника останутся голодными. При неверных расчетах в экстрим-тимбклдин-ге риск угрозы здоровью и жизни человека возрастает многократно. Позиция требует управления сотрудниками, часто в сложных, критических погодных и сжатых по времени условиях. Оптимальный возраст для данной позиции, по моему мнению, от 25 лет. Позиция прежде всего требует умения принять огромную ответственность и зрело и обстоятельно вести себя в кризисных ситуациях. Это не секрет, что на тимбилдингах случались и будут случаться травмы, и правильная и оперативная реакция в большинстве случаев — главный залог оптимального результата. Происхождение. Эта тема является центральной при обсуждении профиля тимбилдера. Кто он? Психолог? Экономист? Экс-тремал? Врач? Географ? Социолог? Физик? Менеджер? Турист? Астроном? Бизнесмен? Прошлое каждого специалиста формирует стиль и характер его профессиональной деятельности. Пожалуй, наиболее сложный вопрос — должен ли тимбилдер быть специалистом в экстриме? На мой взгляд, да, это неотъемлемое качество. Тимбилдер не должен быть мастером спорта по одному из экстремальных видов, но обязательно должен иметь склонность и искренний интерес к экстриму, путешествиям, приключениям, экспедициям и опыт личных экстремальных преодолений. Так как в России пока еще не существует специальных учебных школ или заведений, где можно приобрести профессию и навыки тимбилдера, тимбилдеры рождаются сами по себе, как самобытные «неограненные алмазы». 215 Часть 2. Взгляд изнутри Таким образом, все множество тимбилдеров в России можно условно разделить на три группы. Психологи. К этой группе я хочу отнести тех тимбилдеров, которые «в первой жизни» были психологами, получили психологическое образование, смотрят на мир через призму психологии. Их интерес к тимбилдингам был основан на профессиональных знаниях об индустрии тренингов, личностном развитии и знаниях о групповой динамике. Это очень важная группа специалистов. Они привносят в мир тимбилдингов психологический подход, новые методики, механизмы оценки эффективности командной работы и утонченное понимание психологии взаимоотношений. В данном психологическом подходе может преобладать личностная составляющая в формировании команды, акцент на психологическом состоянии и изучении динамики психологического состояния команды в ходе тимбилдин-га. Описываемая группа тимбилдеров менее многочисленна, чем вторая. Большинство представителей с подобным бэкграундом находят свою реализацию в классических тимбилдингах. — 169 —
|