|
Потребность в высокоэффективных внутренних коммуникациях. В силу своего инструментария тимбилдинг позволяет успешно и быстро решать вопросы высокоэффективных внутренних коммуникаций. Моделирование рабочих ситуаций может проходить в условиях экстремальной погоды, в условиях сжатого времени, в условиях ограниченности информации. Сотрудники на деле проверяют и тестируют различные модели коммуникаций. Учатся работать в условиях жесткого и единоначального лидерства, в условиях полной неопределенности, в рамках быстро меняющихся условий. Микровыводом из данного раздела будет придуманный автором слоган, который выделяет два класса компаний в зависимости от их опыта проведения тимбилдинга и полученных результатов: «Все счастливые компании счастливы одинаково, все несчастливые компании несчастливы по-своему!» Глава 2 ТИМБИЛДИНГ В РОССИИ 2.1. Отрасль и основные драйверы отрасли Недавнее приобретение западной МВА теперь обязывает автора начинать обзор любого бизнес-объекта с анализа отрасли. Обратимся к признанному гению стратегического менеджмента Майклу Портеру и воспользуемся его моделью пяти сил конкуренции [Porter, 1980] для анализа отрасли. На рис. 2 представлена модель Портера для анализа отрасли. Рис. 2. Модель пяти сил конкуренции Майкла Портера для анализа отрасли Проведем краткий последовательный анализ. Что такое тимбилдинг-отрасль? Тимбилдинг-отрасль — это совокупность всех рыночных объектов, которые прямо или опосредованно способствуют производству тимбилдинг-услуг. Основными игроками тимбилдинг-отрасли 25 Часть 1. Тимбилдинг являются тимбилдинг-компании. Они работают в плотном взаимодействии с другими участниками отрасли — клиентами, поставщиками, услугами-заменителями и новыми игроками отрасли тимбил-дингов. Тимбилдинг-компании работают в В2В сегменте, то есть «Business to Business» (бизнес для бизнеса), что во многом определяет бизнес-модель тимбилдинг-компании и характер взаимодействия тимбилдинг-компании с другими игроками в отрасли. Основные драйверы отрасли тимбилдингов Основные драйверы отрасли — это причины, которые изменяют условия в отрасли, побуждают основных игроков в отрасли (конкурентов, клиентов и поставщиков) изменять свои действия и активно реагировать на изменения в отрасли [Thompson, 2007]. Для тимбилдинг-отрасли ключевыми драйверами являются: продуктовые инновации, репутация, технологические и маркетинговые инновации, выход на рынок новых игроков и изменение жизненных предпочтений корпоративных потребителей. — 17 —
|