- развитие взаимопонимания и доверия при неформальном общении;
- повышение доверия и сплоченности коллектива за счет положительного опыта общего достижения цели, совместного преодоления трудностей;
- открытие нового и позитивного в коллегах;
- формирование чувства «локтя», взаимопомощи и искренней поддержки.
Усиление мотивации:
- усиление мотивации работать в команде;
- усиление мотивации достижения цели;
- драйв-менеджмент;
- получение нового заряда энергии командой. Вклад в развитие корпоративной культуры:
- развитие корпоративной культуры;
- внедрение передовых разработок в области управления персоналом;
- усиление корпоративного имиджа;
- повышение имиджа руководства компании;
- повышение лояльности персонала к компании. Рост удовлетворенности сотрудников:
- повышение удовлетворенности сотрудников;
- повышение эффективности деятельности;
- повышение физической формы и производительности;
- развитие и приобретение новых эмоций и опыта (experience) сотрудниками.
Тимбилдинг-предпосылки
Одновременно с четкой диагностикой первоочередных для компании задач важен выбор оптимального момента для организации тимбилдинга. К сожалению, тимбилдинг не всегда может решить стоящие перед компанией задачи. Существуют этапы
21
Часть 1. Тимбилдинг
организационного развития и организационной динамики компании, когда тимбилдинги просто-напросто противопоказаны, потому что они могут служить явными катализаторами конфликтов и скрытых проблем. Однако можно выделить определенные моменты организационного развития, когда тимбилдинги активно рекомендованы. Итак, тимбилдинг способен максимально эффективно решить существующие организационные проблемы и корпоративные задачи в следующие периоды организационного развития:
- эффективное формирование новой общей корпоративной культуры после завершения периода слияния или поглощения;
- эффективное формирование корпоративных ценностей по следам произошедшего ребрендинга или репозиционирования компании;
- укрепление сплоченности, закрепление командного успеха на этапе, когда команда, отдел, компания динамично и успешно развиваются;
- закрепление успехов команды после достижения амбициозной и важной для команды цели, после командного прорыва;
- после смены руководящего состава для более интенсивного и динамичного объединения сотрудников и руководства:
- в момент депрессивного для бизнеса периода, когда требуется мотивационная поддержка, мотивационный взрыв;
- перед стартом серьезного проекта или началом длительного напряженного периода, когда требуется полная и абсолютная мобилизация сил сотрудников;
- как поддержка в формировании новой команды на новый амбициозный проект, как наиболее интенсивный инструмент построения доверия;
- когда тимбилдинг важен как поддержание традиции, когда отказ от тимбилдинга будет играть более негативную роль, как выбор отказа от традиции.
Однако мир тимбилдинга был бы слишком простым и захватывающим, необычайно эффективным и четким, если бы так могло быть в реальном бизнесе. Если бы тимбилдинги заказывались компаниями только в перечисленные, наиболее важные и востребованные для бизнеса моменты. Однако тимбилдинги заказываются и по многим альтернативным причинам, что губительно сказывается на результате проекта. Итак, перечислим десять основных причин, по которым обычно заказывают тимбилдинги в России.
— 15 —
|