Тимбилдинг: раскрытие ресурсов организации и личности

Глава 1. Концепция тимбилдинга

10 основных причин, по которым обычно заказывают тимбилдинги в России;

1. Поднять корпоративный дух.
2. Сплотить коллектив.
3. Модно, все делают тимбилдинги!!!
4. Совместить с Днем компании.
5. При активном росте компании познакомить сотрудников.
6. Не можем быть хуже конкурентов!
7. Удержать сотрудников.
8. Транслировать основные ценности корпоративной культуры.
9. Закончили успешный проект, как вознаграждение. 10. Не можем не делать, у нас это уже традиция.

И в заключение данного раздела выделим несколько самых клю­чевых характеристик, определяющих класс компаний, для которых тимбилдинг особенно рекомендован. Этот микроинструментарий позволит компаниям самостоятельно диагностировать степень бла­гоприятности проведения тимбилдинга.

Инструментарий для идентификации благоприятного воздей­ствия тимбилдинга:

1 -й этап — определение проблемных задач компании;

2-й этап — определение инструментария из групп задач Team Building / Team Spirit;

3-й этап — определение степени благоприятности проведения тимбилдинга в зависимости от момента организационного развития;

4-й этап — определение степени благоприятности проведения тимбилдинга в зависимости от типа бизнеса.

Итак, для кого тимбилдинг?

Тимбилдинг максимально благоприятен, если выполняются сле­дующие условия ведения бизнеса:

Высококонкурентная среда. Среда поощряет и требует от со­трудников высокого азарта, конкуренции, борьбы за лидерство, проявления чувства локтя и огромной взаимной поддержки. Очень сильно помогает в высококонкурентной среде осознание образа врага и объединение против внешней силы. В низкоконкурентной среде совершенно не представляется возможным такая мобилиза­ция сил, которая демонстрируется в высококонкурентной среде.

Командный характер работы. Данный тип работы характерен для сотрудников, востребован бизнесом. Тренинг работы в команде, экстрим-командообразование позволят усилить, раскрыть, закрепить

23

Часть 1. Тимбилдинг

новые сильные элементы командной работы. Присутствует сильная и видимая связь между тренингом и бизнесом.

Работа, связанная с постоянной мобилизацией сил. Тимбилдинг максимально благоприятен в таких условиях, потому что способ­ствует тренировке востребованных в бизнесе навыков мобилиза­ции сил. Команда может смоделировать различные примеры взаи­модействия, проработать ошибки, конфликтные, неудачные ситуа­ции. Прямая и видимая связь экстрима и бизнеса — залог огромной востребованности и успеха тимбилдинга.

Потребность в высоком доверии в команде. Тимбилдинг макси­мально эффективен в такой ситуации, потому что является одним из наиболее мощных средств построения доверия в команде, а экс-трим-тимбиддинг — построения быстрого и очень сильного доверия. Общие преодоленные трудности, эмоциональное сближение, эмо­циональная сплоченность и единство — это то, что лежит в основе формирования доверия. Доверие, построенное в экстрим-условиях, особенно прочно и надежно.