- развитие навыков выполнения различных ролей. Развитие лидерства:
- развитие лидерства в экстремальных условиях;
- развитие ответственности за личный вклад в победу команды;
- развитие навыков ситуационного и разделяемого лидерства; ' « приобретение навыков стабильной и сплоченной работы в кризисных ситуациях;
- развитие индивидуального лидерского потенциала участников.
19
Часть 1.Тимбилдинг
Самооценка и самоосведомлепность:
- рост самооценки вследствие достижения результатов;
- получение информации о себе и своих особенностях взаимодействия;
- получение информации о своих сильных и слабых сторонах работы в команде.
Раскрытие внутренних резервов:
- выявление скрытых возможностей в силу непривычной обстановки и возможность по-новому взглянуть на коллег;
- формирование команд под амбициозные проекты;
- раскрытие внутренних резервов команды, наиболее положительных и ярких сторон участников;
- раскрытие внутренних индивидуальных резервов сотрудников. Принятие решений:
- развитие навыков поиска нестандартных решений;
- развитие способностей к принятию риска;
- развитие навыков решения конфликтов и эффективного взаимодействия в конфликтах;
- развитие навыков принятия решений в стрессовых ситуациях, в условиях психологического давления.
Повышение эффективности взаимодействия:
- повышение эффективности работы бизнес-команд;
- повышение производительности сотрудников;
- развитие способности использовать различия членов команды на пользу команды;
- развитие внутреннего осознания командой себя как команды.
«Team Spirit»-задачи
Второй, не менее важной, а в российской действительности даже еще более важной группой задач является группа задач Team Spirit. Она предполагает развитие в рамках тимбилдинга не «твердых», а «мягких» качеств и характеристик команды и компании. В связи с тем, что Россия — это страна с глубоким и богатым контекстом, где высшую ценность имеют человеческие отношения, доверие, душевность и совсем почти никакой роли не играют правила, нормы, законы, регламенты, то прочную команду в России можно построить только через построение доверия между людьми, а не с опорой на командные правила и нормы. Итак, ниже будут представлены пять основных направлений задач группы Team Spirit, для развития которых может использоваться инструментарий тимбилдинга.
20
Глава 1. Концепция тимбилдинга
Усиление корпоративного духа:
- создание атмосферы праздника;
- способствование эмоциональной разрядке;
- транслирование корпоративных ценностей;
- создание необычной атмосферы, риска, азарта, новых ощущений.
Формирование доверия:
— 14 —
|