Тимбилдинг: раскрытие ресурсов организации и личности

Страница: 1 ... 89101112131415161718 ... 199

1.2. Какие задачи решает тимбилдинг

Тимбилдинг может решать достаточно большой спектр задач. Я бы классифицировала весь спектр решаемых задач на два класса: Г) задачи, связанные с построением команды, формированием на­выков и приобретением знаний, то есть истинный Team Building; 2) задачи, связанные с формированием командного духа, команд­ной атмосферы, то есть learn Spirit.

Благодаря широкому спектру возможностей и инструментов, использующихся в экстрим-тимбилдинге, он позволяет решить боль­шое число различных вопросов менеджмента и управления персо­налом. Столь редкое сочетание одновременного психологического, физического, эмоционального и интеллектуального воздействия на участника создает комплексность воздействия и многократно повы­шает эффективность результата тимбилдинга!

18


Глава 1. Концепция гимбилдинга

«Team Вuilding»-задачи

Выделим семь основных направлений, б которые тимбилдинг может внести свой мощный вклад, и их варианты. Каждое из направ­лений может быть предметом эффективного развития в рамках тим-билдинга. Неверным является общее утверждение, что на тимбил-дингах строят команды. Как надежность и прочность дома зависит от гаких факторов, как компетенции строителей, качество строй­материала, используемые технологии, опыт строителей, почва для строительства, температура окружающей среды и др., так и успеш­ность команды зависит от очень многих характеристик: эффектив­ности коммуникаций, четкости распределения ролей, лидерских способностей и способности быть подчиненными, мобилизации сил и степени раскрытия внутренних резервов, от наличия общей вдох­новляющей и объединяющей цели, от навыков принятия решений и решения конфликтов, от степени самооценки, самоосведомленно­сти в команде. Отсутствие навыков по одному или нескольким изме­рениям может блокировать работу в команде. Поэтому построение эффективной команды в значительной степени опирается на каж­дое из приведенных измерений.

Усиление командных коммуникаций: приобретение теоретических знаний о командообразовании;

  • развитие компетенций командного взаимодействия;
  • улучшение межкомандных коммуникаций;
  • развитие неформальных горизонтальных связей;
  • развитие неформальных коммуникаций с клиентами и партне­рами компании.

Ролевое распределение:

  • осмысление участниками своих ролей и функций; » развитие навыков делегирования полномочий;
  • развитие навыков принятия ответственности;
— 13 —
Страница: 1 ... 89101112131415161718 ... 199