|
об этом. Но никогда за это время я не использовала возможности женского лидерства, управления и обаяния себе во благо. Я ни разу не пришла в офис в деловом костюме со строгой юбкой и высоких каблуках, с дорогим макияжем и великолепным маникюром, со шлейфом дорогих духов. Я никогда не позволяла вести себя нежно и внимательно. А только дерзко и сурово. Я никогда не позволяла никому видеть во мне женщину, а только директора с твердым голосом и постоянными проблемами. Может быть, эта вторая моя сторона в чем-то могла помочь мне занять лидирующую позицию в полной мере, почувствовать справедливость взаимоотношений, способствовать иному варианту развития нашей компании. Теперь-то я знаю, что женщина без пяти дорогих деловых костюмов в своем гардеробе не может открывать успешную компанию. Это правда. У меня было тогда всего четыре. Я переезжала со встречи на встречу, готовила презентации и выступала на конференциях, у меня не было ни минуты, чтобы купить пятый костюм. Я так и не успела тогда его купить. И прежде бизнес-женщине надо тщательно научиться следить за собой, быть всегда ухоженной и эффектно выглядящей. И даже в самом экстремальном бизнесе оставаться Женщиной. Это законы бизнеса, в котором правят мужчины. По крайней мере, пока. И по крайней мере, в России. Альтернативное будущее Но все же иногда я думаю о том, было ли у компании альтернативное будущее. Наличие сначала собственного офиса. Большой интерес к экстрим-тренингам и тимбилдинг-тренингам в России. Серьезные исследования и научная работа. Сотрудничество с международными компаниями и организациями. Высокая потребность в профессиональных тренингах и руководителях у большого бизнеса. Это значило бы международные проекты, исследования, статьи, книги, активное и фантастическое развитие бизнеса! Но так не произошло. Российские предпочтения остановились в нише отдыха, релаксации и развлечений. Людям хотелось нестандартного, нового, свежего, бодрого, но не напряжения, не развития, а отдыха и развлечений. Однако я не видела себя в индустрии отдыха и развлечений, в культмассовом секторе даже за очень большие деньги. Вероятно, многие директора тимбилдинг-компаний получали огромное удовольствие от продумывания тысячи мелочей по декорированию 209 Часть 2. Взгляд изнутри и убранству территории, по списку приглашенных ведущих и специалистов, по синхронизированию и использованию передовых технологий в свете, музыке, арт-сопровождении. Но это была не я. Это было здорово, весе\о, но это не было моей мечтой, моим огненным желанием, моей целью. В будущем на этом рынке произойдут серьезные изменения. Будет все более четко обнаруживаться кластеризация бизнеса. Появятся четкие кластеры — элитные праздники, праздники-люкс, традиционные праздники, массовые праздники. В группе тимбилдинг-компаний также произойдет кластеризация компаний — все так же продолжат активно работать тимбилдинг-компаний в «веревочном» сегменте. Спрос на них будет постоянным еще лет пять. Они остановятся на неком необходимом качестве обслуживания и будут предлагать стандартные услуги. Более продвинутым будет класс компаний но приключениям. Число этих компаний будет активно расти следующие пять лет. Эти компании будут предлагать весь спектр приключений. Они будут различаться качеством, ценами и специализацией. Но спектр предлагаемых ими через пять лет приключений будет невероятно широк — от катания на воздушном шаре над горами Атласа в Марокко и арктического сафари в приполярной Норвегии до глубокоговодного дайвинга на островах Полинезии и альпинистских восхождений до передового лагеря Эвереста. — 164 —
|