Психология менеджмента

Страница: 1 ... 122123124125126127128129130131132 ... 630

точили свое внимание на стоимости транспортировки товара. За этим спором они упускают возможности для нахождения обоюдной выгоды в других вопросах, не говоря уже о том, что отстаивание собственной позиции может повредить их взаимоотношениям. Правда, существуют ситуации, когда позиции являются основой для отдельных этапов или в целом процесса переговоров, — ситуация позиционного торга. Но это отдельный вид переговоров, имеющий свои цели и способы их достижения.

? Проблемы — это то, что обсуждается на переговорах, вопросы повестки дня, основанные на интересах сторон.

? Предложения — это то, как, каким образом будут решаться проблемы и, следовательно, удовлетворяться интересы.

Предложения возможно оценить с качественной и количественной стороны. Это деньги, материальные ресурсы, товары, территории и т. д. Интересы же, наоборот, имеют преимущественно субъективное измерение. Например, те же деньги я могу тратить по самому широкому спектру своих интересов: от очевидных до причудливых, иррациональных и невероятных.

Таким образом, если мы желаем понять интересы, необходимо задать вопрос почему: почему проявляется активность, почему сторона идет на переговоры. Если мы хотим/узнать проблемы — должны задать вопрос что: что мы будем обсуждать на переговорах и что приведет к нашему удовлетворению. Если хотим понять предложения — необходимо поставить вопрос как: как, при помощи каких договоренностей, какого конкретного соглашения мы сможем решить наши проблемы.

В модели переговоров, ориентированной на сотрудничество и принципы, разработаны специальные формы, сочетающие интересы, проблемы и предложения. Их заполнение способствует успешной подготовке и проведению самих переговоров. Кроме указанных категорий (интересы, проблемы, предложения) форма содержит такие позиции, как альтернативы, результаты от сорванных переговоров, систему предложений — от начального через ряд последующих до максимально возможной уступки (финальное предложение) и вопросы повестки дня (табл. 8.4).

Таблица 8.4

Форма подготовки и предъявления предложений на переговорах

Проблемы на переговорах (почему?)

Проблемы на переговорах (что?)

Предложения (как?)

Результат сорванных переговоров

Альтернативы

Начальное

Второе

Последующие (1-е, 2-е, 3-е и т. д.)

Сигнальное (отступления)

Максимальной уступки (финальное)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1

2

7

8

9

6

5

3

4

Примечание: верхний ряд цифр — последовательность предъявления, нижний — порядок заполнения.

— 127 —
Страница: 1 ... 122123124125126127128129130131132 ... 630