Пиар белый и черный. Технология скрытого управления людьми

Сравнительно недавний пример — российская привати­зация, информационным обеспечением которой, как известно, по инициативе правительственных чиновников занима­лись американские специалисты из Soyer Miller Group и Burson Marsteller. Результат плачевен как для самой идеи, так и для репутации ее вдохновителей, в частности А. Чубайса. Дело не в низком профессионализме указанных специалистов, а в том, что за большой «куш» из российского кармана они связали себя с заведомо несостоятельной по характеру, фактическим целям и методам программой.

Но любой обман со временем неизменно раскрывается. Однако, сбив первую волну общественного недовольства приватизацией «по Чубайсу», американские Панин не только заработали хорошие деньги, но и помогли Вашингтону в стратегическом плане — дальнейшем ослаблении России за счет России же.

Вообще, первые специалисты по политическим кампаниям появились в США. Супруги К. Уитекер и Л. Бакстер в 1933 году в Сан-Франциско основали первое агентство, которое специализировалось в этой области" В 1935—1958 годах фирма провела 80 крупных кампаний, более 90 % которых выиграла.

Глава 6 ТЕХНОЛОГИИ ИЗБИРАТЕЛЬНЫХ КАМПАНИЙ

Опасна власть, когда с ней

совесть в ссоре.

Шекспир

В США такие технологии использовались уже двес­ти лет назад — на третьих и четвертых президентских выборах. С тех пор политический пиар пополнился ог­ромным количеством новых приемов. И сегодня, как и сто лет назад, заокеанские пиар-мены, раскручивая политика, стараются «оглушить жертву» и взять ее теп­ленькой. Но если в кампаниях по продаже товаров это проходит, то избирателя голыми руками не возьмешь!

Перед выборами выстраивается целая цепочка: одно звено презентует кандидата, другое «раскручивает» его как семьянина, третье — как профессионала, и вот уже этот юморист и добряк выглядит перспективным по­литиком. И так из месяца в месяц.

Знающие люди утверждают, что, охмуряя электо­рат, расслабляться нельзя: до последнего дня неизвес­тно число завоеванных раз и навсегда избирателей. Д° 25 % избирателей принимают решение, как им голо­совать, в последний день. А 10 % вообще испытывают «шок кабины голосования», отказываясь от «своего» кандидата в пользу другого. Так что пиар-специали­стам приходится держать ухо востро. Особенно когда успешно действуют и ребята из команды конкурента.

В среднем грамотными технологиями вполне реаль­но добиться перевеса в 15 % голосов, что нередко оказывается решающим. Есть примеры еще большего перевеса, как это было в президентской кампании 1996 года в России, когда рейтинг Ельцина с исходных 3—6 % удалось поднять до победного.