Юридическая педагогика

Необходимое направление работы — создание атмосферы дви­жения коллектива вперед, к определенной цели. Кратко и выразитель­но определил его А. С. Макаренко: форма жизни коллектива — дви­жение вперед, форма смерти — остановка. Пагубна атмосфера повсе­дневности, «текучки», похожая на бег по кругу: все каждый день до

предела загружены, что-то все время делают, спешат, но нет ощу­щения пользы от этого, растет чувство бесполезности прилагаемых усилий и в мысли закрадывается вывод, что не нужно напрягаться.

Педагогически грамотно организовывать жизнь и деятельность коллектива правоохранительного органа, нацеливая его на достиже­ние конкретной цели-результата в определенный отрезок времени (месяц, квартал, полугодие, год), а по завершении этой работы — на другую, более значимую и сложную и т.д. Цели должны быть конкретными, достижимыми при напряженной работе, измеримы­ми качественно и количественно. Так, в начале работы по сплоче­нию неорганизованного и плохо работающего коллектива могут быть поставлены цели наведения и постоянного поддержания чистоты и порядка на территории и в служебных помещениях правоохрани­тельного органа, их эстетическому оформлению и оборудованию современной оргтехникой; по наведению организационного поряд­ка и дисциплины в повседневной деятельности (форма одежды, распорядок, дежурная служба, строгое и точное выполнение всех обязанностей, прием посетителей, доклады, работа с документами и др.), организации досуга, быта, занятий физической культурой и спортом; на полное изжитие определенных нарушений и недостат­ков (например, жалоб граждан на сотрудников, опозданий на службу, занятий посторонними делами в служебное время, употреблений спиртного в рабочее время и явки на службу с признаками похмелья и пр.). Затем нужно усложнение целей: полное изжитие нарушений за­конности и предпосылок к ним, повышение процента раскрываемости преступлений, строгое соблюдение предусмотренных законодательст­вом сроков ведения дел; улучшение работы по профилактике пре­ступлений, снижение процента рецидивной преступности; пресечение хулиганства на улицах и общественных местах и т.п. Дальнейшие усложнения связаны и с увеличением сроков до года и с определе­нием рубежных поквартальных (помесячных) задач и результатов, которые должны быть достигнуты. Все это, однако, — только об­щий план работы. Самое важное — создание атмосферы движения к намеченной цели и достижению соответствующего ей результата. Она создается на фоне текущих забот путем повышения и поддер­жания внимания всех к поставленной цели и активизацией усилий именно по ее достижению в заданный отрезок времени. Техника этой работы включает постановку цели, разъяснение ее важности всем сотрудникам на общем собрании (совещании), способов ее дости­жения, а также управления, которое будет осуществляться. Назна­чаются ответственные; уместно создание групп из числа сотрудни­ков, обеспечивающих общую работу или какие-то ее участки. Важнейшее значение имеет постоянная гласность: информирование всех с помощью внутренней радио- и телесети, бюллетеней, стендов; включение в повестку дня различных собраний, совещаний, сборов, работу с активом и ответственными исполнителями вопросов о вы­полнении плана и промежуточных сроков работы, достигаемых под­разделениями и исполнителями результатах, успехах и недостатках, идущих впереди и отстающих, происходящих событиях, принимае­мых мерах; напоминание того, что предстоит делать в наступающую и текущую неделю, оглашение дополнительных распоряжений, про­ведение «пятиминуток» перед началом работы и по окончании ее, подведение итогов, разборы и др. Наибольший эффект приносит ежедневная гласность. Образно говоря, в сознании каждого сотруд­ника непрерывно должна «гореть яркая лампочка» очередной общей задачи, привлекая внимание, мысли и действия к ее выполнению.