Он изобрел сегментацию и карточки обязательного ответа. Он основал первый виртуальный магазин. Именно он ввел в обращение термин «директ-маркетинг», употребив его в своей речи перед MIT более 30 лет назад. В одном из своих знаменитых выступлений, «Границы директ-маркетинга», Вундерман сказал: «Хотите помучить Вашего бухгалтера? Привяжите его к стулу и скажите, что расходы на рекламу — это актив, производящий поток доходов, как, например, фабрика, его нужно поставить на баланс и списать со временем. Скоро он запросит пощады». Правда состоит в том, что большая часть компаний (А) учитывает маркетинг как расходы, а не инвестиции, (В) не считает возврат на суммы, которые они потратили на рекламу, и (С) не имеет абсолютно никакого представления, работает ли их реклама. Во многих компаниях существует меньше контроля и бухгалтерского учета за потраченными на рекламу 10 миллионами долларов, чем за покупкой компьютерного оборудования на 10 тысяч долларов. КАКОВА ЦЕННОСТЬ ВАШЕЙ КЛИЕНТСКОЙ БАЗЫ?Руководители приближаются к пониманию того, что самым ценным активом компании является не продукт компании, не ее инвентарь или средства производства, а ее клиентская база. И цель бизнеса может быть определена как увеличение стоимости вашей клиентской базы. Давайте предположим, что у вас есть 10 тысяч клиентов, и они покупают у вас продукт в среднем на 100 долларов в год. Ваш доход таким образом составляет 1 миллион долларов в год. Это и есть годовая стоимость вашей клиентской базы. Как вы можете ее увеличить? Существуют два пути. Во-первых, вы можете увеличить сумму, которую клиенты тратят в среднем. Например, если каждый клиент потратит еще 25 долларов в год, ваш бизнес увеличит свой доход на 250 тысяч долларов. Во-вторых, вы можете увеличить число ваших клиентов. В этом случае, если вы привлечете еще 2500 клиентов, которые потратят столько же, сколько ваши постоянные клиенты, доход вашего бизнеса также увеличится на 250 тысяч долларов. Конечно, вы попытаетесь сделать и то и другое. Но подумав как директ-маркетолог, вы также примете в расчет долгосрочную ценность каждого из ваших клиентов. ПОНИМАЙТЕ ДОЛГОСРОЧНУЮ ЦЕННОСТЬСтоимость вашей клиентской базы не равна той сумме, которую клиенты тратят за один год. Поскольку вы наверняка надеетесь, что они останутся с вами и дальше. Это и есть их долгосрочная ценность для вашего бизнеса. Например, если стоимость среднего клиента American Express равна 75 долларов в год, то компания не сможет позволить себе потратить много денег на привлечение новых клиентов. Однако, если средний промежуток времени, во время которого клиент пользуется картой American Express, составляет 10 лет, стоимость такого клиента составит уже 750 долларов. — 26 —
|