Точность

Сейчас мы можем более подробно ответить на поставленный нами вопрос:

Чего достигает информационный процессор, что слушает, что ему необходимо знать, чтобы определить уместные сигналы и эффективно функционировать?

Отчет в наборе технических инструментов языка, извлекающих точную информацию. Под точной информацией мы имеем в виду следующее:

Кодируемая языком информация будет точкой, если она имеет наиболее высокое качество, уместное в используемом контексте.

Таким образом, в окончательном варианте модель точности должна содержать два набора инструментов — I) набор Фреймов, определяющих или устанавливающих контекст или границ, в которых извлекается информация и 2) набор вопросов модели точности, развивающих высококачественную формацию в контексте.

Задачи информационного процессора

В последующей части этой книги мы будем использовать слово менеджер, ссылаясь на группу людей в мире бизнеса, работающих с информационным процессом, (менеджер, должностное лицо, директор). Мы считаем название информационный процессор точным, но неудобным. Определенные выводы постоянно повторяются, поскольку они достаточно важны и заслуживают этого по мнению авторов.

I) В контексте работы эффективность менеджера связана с качеством используемой информации и результатами действий, за которые он отвечает. Сфера компьютеризации разработала идиому, которую мы считаем очень полезной.

Вход — выход

Это правило используется для информации на входе и на выходе. Получаемая в заданном контексте информация, должна иметь соответствующее качество для эффективности действий. Однако, важно, чтобы приказы и инструкции (выводимая информация) были тоже высокого качества. Недостаточно только высококачественной информации о настоящем состоянии, если информационное, качество директив и инструкций низкое, то эффективность работы соответственно снижается. Как читатель убедится позднее, руководитель может иметь в штате сотрудников, обученных модели точности, которые будут постоянно контролировать качество вводимой информации.

2) Современный менеджер работает в ситуации с постоянно возрастающей сложностью. Сейчас редко встречается менеджер компетентный в технологическом процессе, за который он отвечает. Вот почему он должен все больше и больше совершенствоваться в информационном процессе, чтобы эффективно работать; а именно эффективно работать с информацией, в которой он технически не компетентен. Таково требование для точного набора процедур в информационном процессе.

Кепнер и Трегор элегантно описали ситуацию: "Возможно основ­ное применение описанных в этой книге концепций и процедур в том, что они предвидят вид руководителя, необходимого в будущем. Как отметили авторы, постоянное усложнение технологий, безусловно, означает, то менеджер будет знать все меньше, и меньше о техно­логическом процессе, и все больше, и больше зависеть от способности руководить информационным процессом. Чтобы эффективно руководить процессом, менеджер должен знать, как задать правильные вопросы".