Точность

Все готово.

С этого пункта в контексте задач информационного процессора можно извлекать необходимую информацию любого уровня.

Все готово.

В: Что именно готово?

О: Работа — работа готова.

В: Какая именно работа готова?

О: Готов кабинет.

В: Как именно готов кабинет?

О: Кабинет закончен.

В: Кто закончил кабинет?

О: Плотник закончил кабинет.

В: Как именно плотник закончил кабинет?

О: Плотник закончил кабинет, вбив в дом последний гвоздь.

В: Как именно забил плотник последний гвоздь?

О: Плотник закончил кабинет, забив…

Читатель, несомненно, узнал технику вопросов для извлечения более высококачественной информации. Она ведет обратно, то есть все более и более приближается к тому первоначальному, опыту, на который ссылается низкокачественная информация. Здесь для читателя полезен параллелизм с аэрофотосъемкой. Использованная техника — образец набора вопросов модели точности.

Если полностью используется техника вопросов модели точности, то можно получить информацию, равноценную представленной в первоначальном высококачественном описании. Конечно, менеджеру, должностному лицу или директору деловой организации редко требуется такое высокое качество информации. Такое большое количество деталей в большинстве ситуаций неуместно. Главное преимущество модели точности в том, что она позволяет извлечь именно необходимую высококачественную информацию. Проекты модели точности известны, как Фреймы, которые поддерживают контекст детерминирующей уместности.

Область ответственности информационного процессора, расширен­ная офисом, до конечного пункта производства или службы. Информационному процессору необходим доступ к информации в любой точке этого процесса и способ извлечения именно той информации, которая ему потребуется.

Несомненно, каждый из вас сталкивался с руководителем, постоянно требующим массу деталей от своих подчиненных. Так что они были деморализованы и чувствовали, что их талант и знания не используются. На другом конце находится руководитель, постоянно игнорирующий представленную информацию. Эти ситуации конфронтации менеджера различии. В одной, возможно, полезно извлечение большего количества деталей, чем в другой. Качество информации создается на основе контекста ситуации — что нужно знать, и что знать не нужно. Модель точности представляет контроль над качеством информации, за которую отвечает информационный процессор.