|
П.м.: Они старше. Г.м.: И? П.м.: Они из тех, кто жалуется на, сверхурочные больше всего, и некоторые из них отказываются работать так все время. Им не требуется много денег, и они хотят больше оставаться дома. П.с: Я думаю, им это понравится. Большинство этих парней любят охоту и рыбалку, и я считаю, что им бы хотелось бы больше выходных. Г.м.: О'кей. Мы можем рассмотреть это специально. Одно из недостающих звеньев в нашей информации — понравится ли людям, которых мы хотим удержать и привлечь 4/40 или это оттолкнет их. |
разрушение существительного разрушение существительного процедура различия рециклическая процедура |
Основная тема этого собрания в развитии альтернатив опытных рабочих. Если эти изменения привлекут только молодых рабочих, а большинство, из необходимых людей пожилого возраста, то они потерпят неудачу относительно основной цели собрания, — привлечения большего числа опытные рабочих. Определены другие результаты, и разработан список необходимой информации.
Главным фактором в выборе фрейма как если будет критические способности менеджера и его конгруэнтность в создании предложений. Модель точности предоставляет метод для извлечения высококачественной информации. Каждый конкретный руководитель отвечает за знание того, когда необходима высококачественная информация. Испытанные опытом помощники, знающие, что он обычно основывает свое решение на высококачественной информации, могут также зависеть от его мнения, когда он представляет его в аналогичной манере по настоящей теме. Это необходимое и трудное искусство различать, когда человек, зависит от мнения других, а когда — нет.
Это такое же искусство, которое на основе ретроспективной оценки отличает среднего менеджера от действительно преуспевающего.
Собрание заканчивается списком по каждой альтернативе, показывающим, какая информация была необходима; как она была получена, и кто получил ее. Таково желаемое состояние, которое хотело достигнуть это собрание. В этом пункте достигнута вся доступная высококачественная информация и передана на следующее собрание. Создана карта, демонстрирующая информационные пробелы и вид информации, необходимой для их заполнения. Следующее собрание начнет просто с необходимости заполнения этих пробелов в соответствии с точностью, определяемой планом действий.
Предварительный диалог демонстрирует полное использование модели: точности. Был использован весь ряд фреймов; процедур и пойнтеров. Эта стадия информационного процесса требует высококачественной информации для всех областей разделенных карт, которые должны быть извлечены. Результат руководства — информация руководства по менеджменту представляют работу с информацией, как основное требование и основной недостаток, существующие теорий по менеджменту. Все эти теории требуют основы информационного процесса, которую сами не могут представить. Более того, они, очевидно, не осознают существования такой, основы. Современные модели для конкретных частей менеджмента имеют высокое качество. Кэпнер и Трегор в работе "Рациональный менеджер" представляют полезную и эффективную модель для решения проблем, связанных с физическими процессами. Курт Снмондс в работе "Проект для деловой информации" представляет творческую и эффективную модель по развитию информационных систем менеджмента, Дэвис и Лоуренс в книге "Матрица", описывают модель для матрицы руководства, ясно определяющей требования новой концепции организации.