Точность

Модель точности не только позволяет руководителю всегда знать, где он находится я процессе решения проблемы, но и знать, то, что он знает это. Сохранение контекста и дальнейшая спецификация возможна только в том случае, если менеджер знает, где он находится. А инструменты убеждают, что ему необходимо только следовать модели. Успешно развивающиеся варианты могут быть направлены на ожидаемый результат. Если в каком-то пункте возникнут сомнения в успехе настоящего пути, то модель точности вернется назад или использует помощь других участников, чтобы определить, где вы находитесь и куда стремитесь.

Современному менеджеру необходимо извлекать выгоду из всей суммы знаний своих предшественников или других успешных менеджеров в компании. В настоящее время такой перенос потенциально доступных ресурсов маловероятен. Преимущество модели точности в том, что менеджер, уверенный в своей интуитивной способности, точно знать, где он находится в процессе, может точно требовать то, что ему нужно. Он может эффективно репрезентировать настоящее состояние и желаемое состояние и запрашивать конкретные данные, необходимые в текущей ситуации. Менеджер будет использовать индивидуальные ресурсы своих подчиненных также эффективно, как и коллег. Более того, он сможет научиться у более опытных менеджеров точной постановке вопросов к непонятным частям информации в руководимой им области.

Обратная связь

Представленная здесь фаза исследования начинается с определения различий между настоящим состоянием и более выгодным, желаемым состоянием и развивает максимальное число возможных курсов действий, уничтожающих эти различия; Эта фаза будет продуктивной в том случае, если удалены существующие приемлемые границы индивидуальных репрезентаций.

Второе и часто, казалось бы, совершенно противоположное требование в том, что эти альтернативы должны быть в контексте желаемого результата. Проблема в том, чтобы расширить границы для использования новых творческий ресурсов и в то же время сохранить достаточный контроль для извлечения потенциально полезных альтернатив.

Различия определяются отличиями характеристик настоящего состояния. Многие попытки по генерированию альтернатив испытывали недостаток точности в определении проблемы. Модель точности предоставляет инструменты, гарантирующие, что информация о настоящем состоянии в этой фазе будет достаточно точной, чтобы обеспечить контекст для генерирования потенциально полезных альтернатив.

Цель этой фазы — создание разделенной карты из богатых индивидуальных карт, доступных ресурсов. У каждого индивидуума может быть часть альтернативы или одна, которая не известна другим участникам. Поскольку они становятся частью разделенной репрезентации, то можно использовать больше ресурсов — ресурсов, не осознаваемых индивидуумами Часть задачи этой фазы в извлечении ранее не осознаваемых ресурсов участников. Многие техники обеспечивали уникальное использование творческих ресурсов, но до сих пор, ни одна из них не гарантировала, что эти творческие ресурса будут использованы в уместном контексте. Фреймы и идентифицированные моделью точности ключи обеспечивают возможность извлекать информацию без необходимости заранее, знать, какую конкретную часть информации нужно искать.