Точность

Оснащение Завод Улучшить условия Увеличить оплату

Как видно из этой далеко не исчерпывающей диаграммы, необходимое время и усилия для исследования каждой альтернативы, возрастает с геометрической прогрессии. Менеджер должен выбрать наилучшее решение. Если он не находит удовлетворительного решения по уничтожения различи, двигаясь с начального уровня, то он может вернуться назад и начать с другого уровня. Заметим, что движение всегда будет идти к более высокому уровню, поскольку каждый нижестоящий пункт будет включен в исследование. Сделанное предложение может иметь дело с более высоким логическим уровнем, чем первоначально выбранное. У менеджера имеется возможность оптимального движения к более высокому уровню или оставить предложение в стороне и вернуться к первоначально выбранному уровню. Развитие нашего, последнего диалога после того, как менеджер выбрал "улучшить условия работы", как наиболее желательную область, может выглядеть следующим образом:

В этой точке транскрипта руководитель производства вносит предложение более высокого уровня, чем первоначальная структура, а именно (3) "Нанять больше опытных рабочих". Располагая информацией о предшествующих усилиях в этой области, менеджер принимает решение сохранить эту альтернативу и вернуться к обсуждению (4) "Улучшить рабочие условия". В этой точке менеджер решает проверить, есть ли предложение, которое может находиться между (4) и (4.1). Его вопрос должен указать неспецифический глагол, в направлении которого он хочет следовать, и конкретную спецификацию, указывающую путь. Вопросы недостающего звена задаются для неспецифической действующей фразы или предложения, которое находится между двумя уже существующими. Используя выше приведенную структуру, мы можем спросить: "как именно мы начнем вводить постоянное неполное рабочее расписание (4.1.), улучшающее условие работы (4)?". Эти вопросы исследует категорию или типы действий включающих более специфицированные глаголы в имевшейся цепочке, и другие возможные пути достижения желаемого состояния. Ответ производит следующую структуру:

В ходе собрания структура развивается следующим образом Менеджер делает паузу и не получает дальнейших альтернатив для достижения желаемого состояния. Он использует обратную связь для извлечения любых дополнительных идей. Такой шаг убедит, что каждый неспецифический глагол имеет хотя бы два значения, если вообще имеет. Не будет полезно никакая спецификация, как отдельное значение слова (выбор), если нет другого, возможного пути выполнить эти требования. Пересмотрев структуру, он обнаруживает, что (4.1.3.) имеет только одну спецификацию. Менеджеру нужен другой выбор или объединение этого с другим. (41.3.1. и 4.1.3.) — результат этой суммы, генерирующей новые альтернативы, выглядит следующим образом: