Точность

Собрание заканчивается достижением желаемого результата. Генерировано адекватное число возможных путей действий. Все участники внесли все доступное из их внутренних карт и сейчас они располагают богатейшей внешней репрезентацией Имеющихся альтернатив. Они аффективно достигли того, что планировали.

Используя тесты модели точности, мы убеждаемся в сохранении контекста. Собранию было необходимо генерировать максимальное число таких альтернатив, каждая из которых направлена на уничтожение различий для достижения желаемого состояния. Тест на адекватную точность достигнут путем ограничения информационного процесса на постоянном рафинировании неспецифических действующих фраз в более конкретные варианты действий, необходимых для достижения желаемого состояния.

Структура, представлявшая желаемое состояние собрания по поиску путей, обеспечивает определение настоящего состояния для следующей стадии. Каждый конечный пункт представляет конкретное действие в направлении желаемого результата. Каждое замечание необходимо развить в план действий, который можно оценить и выполнить с конкретной обратной связью.

Каждый шаг процесса нуждается только в модели точности для достижения желаемого состояния. Интуиция менеджера может усилить эффективность и скорость процесса, если она будет проявляться во всем.

Мы понимаем и ценим искусство менеджера в развитии альтернатив для достижения желаемого результата в условиях отсутствия какой-либо точной технологии, обеспечивающей эту задачу. Мы представляем такую технологию, чтобы усилить эти способности, а именно, точный набор инструментов, которые позволяют менеджеру использовать свою интуицию более эффективно.

Каждому менеджеру знакома фрустрация от того, что он знает, что нужно делать, но не способен получить нужные ответы или ресурсы подчиненных. Чувство необходимости делать все самому требует времени и терпения от каждого менеджера: давление распространяется на ресурсы, оставляя очень мало времени для более важных планов, которые необходимо осуществить. Модель точности уменьшит эти трудности и обогатит эффективность каждого менеджера.

Менеджеры, которым не хватает опыта или интуиции, как у эффективных и творческих людей, обязательно полагаются на конечных набор процедур, которые, в лучшем случае, неэффективна, а в худшем — действительно вредны для достижения результата, который желателен или в направлении которого они были инструктированы. Не обладая инструментами, обеспечивающими получение точной информации, менеджеры должны развивать свое искусство очень рискованным для компаний путем или пытаться повторить ранее существующее состояние. Они обязательно будут вовлечены в контекст любой проблемы или будут во власти мнений, которых не могут уверенно оцепить. Модель точности обеспечивает менеджеров процессом, убеждающим в том, что они могут достигнуть адекватно высококачественной информации. Они могут использовать модель для получения еще большей точности, чем очень опытные и талантливые менеджеры и не беспокоятся относительно безопасности, поскольку больше нет никакой необходимости действовать без точной информации.