Скажите, помогло бы вам наказание или вознаграждение сделать хирургическую операцию? Ясно, что нет. Независимо от того, лишились бы вы своего автомобиля или получили новый, это не помогло бы вам произвести хирургическую операцию на сердце, потому что вы (по крайней мере большинство из вас) не подготовлены, чтобы сделать это. Часто мы требуем от детей такого поведения, к которому они не подготовлены. Если вы применяете наказание и вознаграждение как основу для поддержания дисциплины, то вам не удастся научить детей навыкам, которые им необходимы, чтобы хорошо себя вести. Вы хотите заставить их отвечать за то, что они не используют навыки поведения, которым их не обучали. А в результате они, вероятно, будут чувствовать себя неадекватными, потому что не смогли оправдать ваших ожиданий. Исследования показали, что мозг работает по-разному под воздействием угрозы получить наказание или лишиться вознаграждения. Находясь под этой угрозой, мозг реагирует усиленным притоком крови к его жизненно важным центрам и сниженным притоком крови к центрам более высокого уровня — мыслительного. Когда мозг работает в режиме выживания, он становится менее способным планировать, сравнивать образы, получать информацию, проявлять творчество, классифицировать данные и решать проблемы. Большинство из нас уже знают, что это такое — ограниченный приток крови; мы испытывали это во время экзаменов в средней школе или в колледже. Мы судорожно искали в своем разуме ответ, который мы накануне точно знали, но ответ не приходил. А как только мы сдавали тест и выходили из помещения, освободившись от внутреннего давления, ответ как пробка выскакивал из нашей памяти. Дети, находясь под угрозой, делают выбор, на который их толкает биология. С течением времени этот подход формирует импульсивных людей, которые противятся изменениям; им не хватает способности решать проблемы конструктивно. Руководство на основе любви требует перехода от методики наказаний и вознаграждений к методике принятия последствий, чтобы помочь детям учиться на собственных ошибках. УЧИТЕСЬ НА СВОИХ ОШИБКАХ Вы действительно приняли концепцию, что ошибки — это благоприятные возможности для обучения? Вспомните последнюю ошибку, которую вы, по вашему мнению, совершили. Возможно, она была совсем незначительной, но вам она представлялась огромной. Как вы справились с ней? Вы говорили себе: «Я совершил(ла) ошибку. Чему она может научить меня? Как мне стать лучше?» Или ваш разум вертелся вокруг вашей никчемности: «Как я могла это сделать? Я просто чудовище. Это моя вина». А может, у вас были мысли о несоответствии других людей: «Ему следовало бы рассказать мне. Как-никак мы друзья. Я бы никогда ни с кем так не поступила». — 143 —
|