Если Вы руководитель

Решение проблем. Степень, с которой руководитель проявляет инициативу, предлагая решения важных отно|сящихся к выполняемой работе проблем, и действует энергично, выясняя в связи с этим, когда необходимо незамедлительное решение.

Постановка целей. Степень, с которой руководитель подчеркивает важность постановки перед подчиненным целей, отражающих специфику выполняемой им работы, фиксирует успех в достижении этих целей и обеспечива­ет четкую обратную связь с подчиненным.

Ролевое уяснение. Степенъ, с которой руководитель информирует подчиненных относительно их обязанностей и ответственности, определяет правила и линию поведения, которых подчиненные должны придерживаться, и сообщает им о том, что от них ожидается.

Акцентирование эффективности. Степень, с кото­рой руководитель подчеркивает важность постановки перед подчиненным целей, отражающих специфику вы­полняемой им работы, фиксирует успех в достижении этих целей и обеспечивает четкую обратную связь с под­чиненным.

Планирование. Степень, с которой руководитель определяет, как эффективнее спланировать и организо­вать выполнение работы, намечает, как достичь единых рабочих целей организации, набрасывает возможные варианты решения потенциальных проблем.

Координация. Степень, с которой руководитель коор­динирует работу подчиненных, подчеркивает важность координации и побуждает подчиненных координировать свои действия.

Делегирование автономии. Степень, с которой руко­водитель делегирует подчиненным ответственность и власть и дает им свободу действий в выполнении рабо­чих заданий.

Подготовка. Степень, с которой руководитель удовь летворяет потребность подчиненных в специальной подготовке, обеспечивает их необходимым инструкта­жем и т. п.

Воодушевление. Степень, с которой руководитель воз­буждает среди подчиненных трудовой энтузиазм и со­здает у них чувство уверенности в их способности успешно справиться с заданием и достичь групповых це­лей.

Внимание. Степень, с которой руководитель проявля­ет дружелюбие, поддержку и симпатию в отношении к подчиненным, заботится об их благополучии и стремит­ся быть справедливым к ним.

Участие в решении. Степень, с которой руководитель консультируется с подчиненными, прежде чем принять решения, касающиеся работы, и позволяет им влиять на принимаемые решения.

Одобрение. Степень, с которой руководитель выражает похвалу и признание подчиненным за эффективную работу и выказывает им особую признательность за исключительные усилия и вклад в достижение организаци­онных целей.