Если Вы руководитель

К только что сказанному добавляется и ряд важных витальных проблем, не могущих не беспокоить человека, например проблема убывания физических сил и привлекательности, проблема сексуальности (как отмечают только что цитированные авторы по поводу последней проблемы, в этот период у «среднего человека наблюдаются некоторые отклонения в интересах, способности и возможности» (там же. С. 185) и т. д.

Совокупность названных выше факторов может иметь весьма неблагоприятные для психического само­чувствия личности последствия, вызывая депрессивные состояния, неврозы и т. д. Разумеется, речь идет о неко­торой тенденции и, хотя ее наличие подтверждено мно­гими авторами, резонно донустить, что тот или иной чи­татель, даже и прошедший среднестатистическую «сере­дину жизни» кризиса пока еще не ощутил. Но ведь нуж­но помнить, что наш возраст — «величина» не только биологическая, но и психологическая (см., например: Головаха, Кроник, 1984). И потом, не стоит все-таки забы­вать, что все мы очень разные.

Да, в той или иной степени «кризис середины жиз­ни» касается каждого из нас. Но если вы руководитель, будьте при этом особенно начеку. Указанный временной этап чреват порой резким падением трудовой мотивации.

Финские авторы Т. Санталайнен, Э. Воутилайнен и др. в связи с обсуждаемым вопросом обращают внима­ние на сложности, подстерегающие нас (и прежде всего руководителей) в середине служебной карьеры, когда в какой-то момент наступает, как они выражаются, этап «брожения». Правда, учитывая, по-видимому, своеобра­зие индивидуального пути каждого человека, они опери­руют более широким возрастным диапазоном — от 35 до 50 лет.

«В середине служебной карьеры,— пишут упомяну­тые авторы,— человек осознает, что смертен. Одновре­менно он видит ограниченность и постоянное сужение собственных возможностей. У многих на первый план вновь выступают противоречия и чувства, присущие мо­лодости. Уход выросших детей из дома, конфликты или эмоциональные причины изменяют в среднем возрасте отношение к детям и жене или мужу. По этим причи­нам в середине служебной карьеры снижается мотива­ция к работе и увеличивается число проблем на работе и дома» (Воутилайнен и др., 1988. С. 201). Таким обра­зом, налицо явные предпосылки для возникновения ди­стресса.

Как же выйти из подобной, явно таящей в себе эле­менты дистресса ситуации? Сошлюсь на рекомендации финских исследователей. По их мнению, человеку (преж­де всего имеется в виду руководитель) полезно задаться рядом вопросов, например, такого плана: 1. Как соотно­сятся мои мечты с действительностью? 2. Какую специа­лизацию в дальнейшем мне предстоит предпочесть — бо­лее узкую или, напротив, более широкую? 3. Нашел ли я действительно свое место в организации? 4. Хорошо ли я знаю собственные сильные и слабые стороны как челове­ка и профессионала? 5. Как я отношусь к обязанностям, связанным с руководством людьми? 6. Достиг ли я действительного равновесия между обязательствами по отно­шению к работе, семье, своими увлечениями (хобби), собственным развитием? 7. Сохраняю ли я положительное стремление к саморазвитию, самосовершенствованию?