Когда солнце совершенно вышло из тумана и ослепляющим блеском брызнуло по полям и туману (как будто он только ждал этого для начала дела), он снял перчатку с красивой, белой руки, сделал ею знак маршалам и отдал приказание начинать дело» (Толстой Л. Н. Т. 3. С. 287-288). Нарисованная кистью гения прекрасная картина человеческого величия, по-видимому, не смогла оставить М. Маккола равнодушным, и он откликнулся на нее весьма вдохновенными строками, которые заслуживают, на мой взгляд, права быть приведенными здесь полностью. Вот что писал мой коллега: «Мужество, жизнеспособность, сила, вдохновение; судьба армий и наций — все это возникает в воображении благодаря одному слову — лидерство. Будучи жизненно необходимым с первых шаров человечества, лидерство остается предметом наибольшего интереса, облаченного в одежды мифов, легенд и образов. Великие лидеры обессмертили себя в песнях, стихах, романах и истории; а такие имена, как Черчилль, Паттон, Жанна д'Арк, Наполеон и Вашингтон, стали синонимами лидерства. Мы много говорим о лидерах в науке, философии, медицине, политике и воинском деле. Мы ежедневно имеем дело с лидерами наших организацией, клубов, социальных групп, городов и наций» (McCall, 1976. Р. 139). Возможно, придирчивый читатель усмотрит в словах эмоционального коллеги некоторое смешение лидерства с руководством; последнему, кстати, в основном и посвящена цитируемая работа. Не будем, однако, излишне привередливы. Важно главное: в словах М. Маккола отражен блеск этого феномена. А теперь от вдохновляющей поэзии лидерства перейдем к более прозаическим сторонам проблемы, имея в виду ее каждодневное организационное разрешение. Итак, каковы основные характеристики лидерства, если опираться на канву строго научных фактов? Что касается сути данного феномена, то в целом она раскрыта мной в п. 1.1. Причем в целях большей наглядности анализ носил сопоставительный характер, т. е. специфика лидерства выявлялась путем сравнения его с руководством. Тем не менее напомню самые существенные его черты. Лидерство возникает и функционирует в системе неформальных отношений людей и выражается во влиянии, оказываемом одним из них (лидером) на остальных членов социальной группы (по специальной терминологии — последователей или ведомых), формы выражения подобного влияния, носящего психологический характер, разнообразны: изменения затрагивают поведенческую сферу, касаются отдельных личностных черт, установок, мотивации последователей. Конечная цель влияния — ориентация людей на решение стоящей перед группой задачи. — 125 —
|