Если Вы руководитель

Таким образом, в основе сплоченности как единения людей лежит, исходя из только что приведенной схемы, сочетание двух начал — личностного и группового. При­чем Д. Картрайт подчеркивает, что определенные харак­теристики группы будут иметь побудительную силу для личности лишь в том случае, если они отвечают соответствующим потребностям, входящим в ее мотивационную основу тяготения к группе.

Это замечание имеет, на мой взгляд, принципиальное значение. Дело в том, что руководитель может, как ему кажется, делать немало полезных вещей для коллектива, резонно полагая, что итогом его усилий явится наряду с прочим и рост сплоченности его сотрудников. Но если он забывает при этом об их личных интересах (и не во­обще персонала, а имея в виду конкретных людей), его усилия по сплочению коллектива могут потерпеть фиа­ско.

Из, приведенных выше детерминантов сплоченности наиболее изученными в смысле оказываемого на нее влияния являются так называемые побудительные свой­ства группы. Исследователями называются десятки подо­бного рода свойств, из которых наиболее значительными (в том числе и по причинам практического характера) мне представляются следующие: 1) привлекательность членов группы, т. е. степень симпатии, испытываемой к ним окружающими; 2) сходство между членами группы (чаще всего в системах основных жизненных ценностей, установок и т. п.); 3) особенности групповых целей (в ча­стности, их соответствие потребностям членов группы, четкость в постановке, успех группы в их достижении); 4) своеобразие взаимосвязи членов группы (чаще всего речь здесь идет о последствиях кооперативной и конку­рентной стратегии поведения членов группы); 5) удовлетворенность групповой деятельностью (как часть об­щей удовлетворенности трудом); 6) характер руковод­ства и принятия решений (имеются в виду стили, руко­водства и реальное участие людей в выработке группо­вых решений); 7) структурные свойства группы (главным образом модели коммуникативных сетей и статусно-ро­левые аспекты структуры); 8) групповая атмосфера (ее аналогом, как правило, являются особенности межлично­стных отношений, складывающихся между членами группы); 9) величина группы (напомню, что, по мнению многих специалистов, наиболее сплоченной и управляе­мой является группа численностью в 7—12 человек); 10) сложившиеся в группе традиции как элемент более широкой организационной культуры.

Перечисленные выше побудительные свойства груп­пы даны здесь в случайном порядке, так что не стоит коррелировать очередность их расположения с соответствующей-степенью значимости каждого. Однако неко­торые соображения на этот счет, а также относительно содержательной стороны отдельных свойств мне хотелось бы далее высказать.