|
идеологическая (воспитательная, мировоззренческая). В основе — предположение о том, что на жизненные выборы оказывают сильное влияние господствующие в обществе идеи. Например, идея «служения царю и отечеству» в дореволюционной России, или идеи «индустриализации», «освоения целины» и т. п. в советские периоды истории страны. Очень интересно понять, какие идеи господствуют в обществе сейчас (возможно, для каких-то масс людей это идея «накопительства любыми путями» или идея «поскорее и подальше уехать из этой страны», а для каких-то людей — это стремление не потерять совесть в такой сложной ситуации). К сожалению, все это мало исследовано, но, может быть, это самое главное в профессиональном и личностном самоопределении; «принудительная». Подобная стратегия — для особых случаев, Например: при выборе рода войск для призывника, при распределении работ среди заключенных. В ряде случаев это выбор профес-Сии и места работы, которые явно не соответствуют высокой ква-лификации безработного в условиях развала производства. На пер-Вь]й план здесь выходит помощь в обретении смысла даже в слу-Чае самого непривлекательного и даже унизительного выбора; активизирующая стратегия, в основе которой лежит реальное Заимодействие с клиентом и выведение его на уровень субъекта °строения своей жизни. Важным условием такой стратегии явля-Тся активная, творческая позиция самого профконсультанта, 363 поскольку клиент и консультант фактически образуют едвд систему и в каком-то смысле стремятся к тому, чтобы стать ным субъектом решения профконсультационной проблемы. Нежелательные стратегии: стратегия «обмана». В консультационной практике нередко ] никает проблема, кого «обманывать» — клиента или начали ка-заказчика (оба обязывают психолога работать определен образом и строго наказывают за иные варианты работы)? Есд удается переубедить (или «просветить») заказчика или адм! стратора, то лучше делать все так, как подсказывает совес квалификация, а в отчетах рапортовать, что работа выполн? «как положено». Опыт показывает, что при некотором навыке з вполне достижимо. Опыт также показывает, что начальство ин| да догадывается о «хитрости» психолога, но не наказывает ' так как он соблюдает «правила игры» и не стремится публи доказывать, что начальство ведет себя неправильно и некои тентно; стратегии «самообмана». Здесь психолог оказывает непс ценную помощь или просто «манипулирует» клиентом (и инс даже понимает это), но находит оправдание такой работе. Ча основой такого оправдания является «полное удовлетворение»: ентов, которые несут психологу-манипулятору цветы, восторж* рассказывают о нем своим знакомым и т. п. Можно выделить! которые варианты «самообмана»: — 322 —
|