|
Мета-анализ результатов 39 исследований показывает позитивное влияние уплотненной рабочей недели не только на общую удовлетворенность работой, но и в первую очередь на удовлетворенность рабочим графиком. Судя по всему, сокращение количества рабочих дней с 5 до 4 в неделю не влияет ни на абсентизм, ни на уровень производства. Однако супервизоры работников, занятых 4 дня в неделю, считают, что производительность труда возросла (Batles, Briggs, Huff, Wright & Neuman, 1999). Гибкий рабочий график Гибким рабочим графиком называется одна из альтернативных форм организации производства, при которой самим работникам предоставляется право решать, когда начинать и заканчивать рабочий день. В 1960-е годы в Германии гибкий рабочий график был в качестве эксперимента введен несколькими компаниями как одно из средств предотвращения автомобильных пробок в утренние часы. В соответствии с гибким рабочим графиком рабочий день разделяется на 4 временных периода, два из которых - время обязательного присутствия на рабочем месте, а два - время, которым работник может распоряжаться по своему усмотрению (рис. 10.2). $$$image/Image62.gif Рис. 10.2. Гибкий рабочий график: типичный распорядок рабочего дня В ситуации, которую иллюстрирует рис. 10.2, сотрудники имеют право приходить на работу в любое время между 7.30 и 9.00 и уходить с работы в любое время с 16.00 до 17.30. Они обязаны быть на рабочем месте с 9.00 до обеденного перерыва и после перерыва до 16.00. Следовательно, все работают не менее 6,5 и не более 9,5 часа в день. Конкретная продолжительность рабочего дня каждого сотрудника определяется индивидуально и зависит от потребностей компании. Гибкий график имеет несколько преимуществ. Во-первых, снижается острота транспортных проблем в районах, прилегающих к крупным заводам и офисным зданиям. Поскольку сотрудники тратят меньше времени и энергии на дорогу, они нередко лучше чувствуют себя, более удовлетворены своей работой и более энергично принимаются за нее. Однако в жизнь многих работников гибкий график внес лишь незначительные изменения: такие не зависящие от них обстоятельства, как совместная - по договоренности - езда на работу нескольких человек в одной машине, расписание движения поездов и семейные дела, вынуждают их придерживаться того же рабочего графика, который существовал прежде, до введения "гибкого времени". Но это не мешает им признавать, что, имея возможность самим решать, когда начинать и заканчивать рабочий день, они чувствуют себя более свободными. Мета-анализ результатов 39 исследований, уже упоминавшийся нами выше, позволяет сделать вывод о позитивном влиянии гибкого графика на абсентизм, на производительность труда, а также на удовлетворенность работой вообще и на удовлетворенность режимом работы - в частности. — 360 —
|