|
Сказанное о связи номинального и реального рабочего времени справедливо и в отношении сверхурочной работы, т. е. ситуации, когда персонал просят работать сверх положенного времени за значительно более высокую оплату. Значительная часть сверхнормативного времени оказывается непродуктивной, ибо люди, стремясь приспособиться к более продолжительному рабочему дню, начинают трудиться менее напряженно. Если при увеличении продолжительности рабочего дня результативность труда падает, то что произойдет при уменьшении продолжительности рабочего дня? Возрастет ли при этом производительность труда? Результаты некоторых исследований подтверждают это предположение, но есть и данные, говорящие о том, что уменьшение номинальной продолжительности рабочего дня никак не сказывается на реальном рабочем времени. В 1930-е годы, в период Великой депрессии (этот пример имеет чисто исторический интерес), один завод уменьшил номинальное рабочее время более чем на 9 часов в неделю, однако продолжительность реального рабочего времени сократилась лишь на 5 часов; на другом заводе при уменьшении номинальной рабочей недели на 10,5 часа количество готовой продукции, производимой за 1 час, возросло на 21%! $$$image/Image112.gif На некоторых производствах персонал должен фиксировать время прихода на работу и время ухода Постоянная неполная занятость Неполная занятость или работа на полставки - наиболее распространенная форма альтернативного рабочего графика. Более 25 % всех работающих американцев - это люди, занятые неполную рабочую неделю. Рост количества работающих на условиях неполной занятости более значителен, нежели рост числа работающих полную рабочую неделю; сказанное в первую очередь относится к сфере обслуживания и к розничной торговле. Организации сокращают персонал, работающий полную рабочую неделю и требующий больших затрат на выплату заработной платы и на прочие льготы, отдавая предпочтение работающим неполную рабочую неделю и создавая для них более гибкий рабочий график. Выше мы уже говорили о том, что человек, "оформленный на полную ставку", совсем не обязательно работает на организацию "от звонка до звонка". Кроме того, менеджмент понял, что некоторые виды работ, например подготовка документации или проведение самостоятельного исследования, могут дать удовлетворительные результаты и при неполной занятости их исполнителей. Менее квалифицированная работа, например канцелярская или работа на конвейере, может выполняться двумя сотрудниками, каждый из которых занят по полдня. — 358 —
|