|
Недостаток ротации - частые переезды с места на место, которые способны негативно сказаться на семейной жизни работника и нарушить профессиональные планы его/ее супруги/супруга. Если время пребывания в одной должности слишком мало, человек не успевает как следует познакомиться со своими обязанностями. Если топ-менеджмент больше заинтересован в том, чтобы использовать "тренирующихся менеджеров" как временных помощников в канцелярской работе, а не готовить себе достойную замену, у последних не будет возможности приобрести навыки, которые они в дальнейшем могли бы использовать на более высоких менеджерских должностях, и цель, поставленная программой ротации, не будет достигнута. Изучение реальных производственных ситуаций Изучение реальных производственных ситуаций - метод, широко используемый программами обучения управленцев, разработан в Школе бизнеса Гарвардского университета. Суть его заключается в том, что учащихся заранее знакомят с какой-либо сложной проблемой из числа тех, с которыми управленцы и менеджеры ежедневно сталкиваются на работе и которую затем они должны будут решить на "общем собрании". Учащиеся должны предварительно ознакомиться с представленной информацией и найти дополнительный релевантный материал. Когда группа встречается, каждый должен быть готов изложить проблему и предложить ее решение. То, что члены группы порой придерживаются противоположных взглядов, позволяет учащимся взглянуть на проблему с разных позиций, и они предлагают разные подходы к ее решению. Как правило, рассматриваются случаи, не имеющие одного-единственного верного решения. Лидер группы не предлагает ответа. Группа как единое целое должна достичь консенсуса и решить проблему. Возможности этого метода ограничены тем, что решение может быть не релевантным требованиям, предъявляемым работой. Весьма вероятно несовпадение теоретического решения рассматриваемой проблемы и тем решением, которое целесообразно с точки зрения реальной ситуации в компании. А это значит, что действия, которые были предложены в результате обсуждения проблемы, нельзя позитивно перенести на действия, которые приемлемы для организации. Деловые игры Деловые игры - это имитация сложных производственных ситуаций. Их цель - формирование навыков, необходимых для решения проблем и принятия решений, и тренировка в использовании этих навыков в ситуации, в которой ошибка обучающегося менеджера не будет чревата для организации никакими, в том числе и финансовыми, потерями. — 202 —
|