Книга по смыслу отчетливо разделяется на 3 части:
Первая часть книги посвящена разным формам конфликтов. Ролевой конфликт выявляет меру несоответствия социальной позиции и профессиональных обязанностей с реальностью личных психических и физиологических возможностей. Ощущение своей несостоятельности провоцирует конфликты, условно разделяемые на внутренние и внешние. Поэтому мы обращаемся к внутриличностному конфликту, конфликту с партнером и с группой и к межгрупповому конфликту. Во второй части книги мы рассматриваем индивидуальные особенности людей. Некоторые из этих характеристик, такие как пол, возраст и национальная принадлежность — очевидны, в отличие от темперамента и доминантности. Поскольку полное описание каждой из названных характеристик не представляется возможным, выделены только аспекты, наиболее значимые с позиции задач данной книги. В третьей части книги внимание обращается на способы формирования инициативных и творческих людей, в которых сегодня так остро нуждается наша страна. Продуктивность этих людей нередко сдерживается стереотипами мышления и поведения. Если бы они могли стать чуть более чувствительными, открытыми и непосредственными — насколько меньше было бы у них (и у общества!) проблем. Поэтому в последних главах излагаются приемы воздействия на личность, способствующие снятию психологических барьеров и преодолению стереотипов, направленно активизирующие творческий процесс. Материалы по специфике решения творческих задач долгие годы собирались в процессе сотрудничества со студентами, аспирантами и преподавателями ЛГУ и других вузов, проходившими курсы повышения квалификации; они отрабатывались в тесном контакте с рядом творческих специалистов, активно использующих в своих изобретениях методику Теории Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ). Для многих из них эффективность использования ТРИЗ значительно повышалась за счет одновременной психологической поддержки. Отработанные при этом методы и приемы нашли свое место в данной книге. Мы выражаем глубокую признательность всем «тризовцам» за существенную помощь в нашей работе. — 6 —
|