Конфликт и творчество в зеркале психологии

Таким образом, чтобы благополучно миновать указанные ло­вушки, не остановиться в своем развитии и продвигаться даль­ше, деловая женщина к 45 годам должна пройти определенные стадии.

Первая — удовлетворение своим положением на службе. Важ­но, чтобы эта стадия не затягивалась. Женщина попадет в пер­вую западню, если слишком долго будет довольствоваться на­чальными достижениями и не увидит своевременно, что уже пора прилагать усилия к дальнейшим изменениям. Если женщи­на не использует свои возможности в полной мере, не отдает себе отчета в том, что для совершенствования необходимы но­вые сложные задачи, она лишает себя возможности развиваться дальше и достичь успеха, который могла бы иметь.

Вторая стадия — отрицание. В этот период в сознание уже настойчиво пробивается мысль: «Что-то не так, возможно, это не лучшая для меня работа». Эта мысль порождает начало внут­реннего диалога, в процессе которого женщина уговаривает себя, что на этой работе ей по крайней мере приятно: «Нельзя мне уходить отсюда. Здесь я все знаю, ко мне хорошо относятся. Ясно, что платят не очень хорошо и я могла бы еще многому на­учиться, но...» Если она поддалась на эти доводы, то оказалась во второй ловушке.

Затем наступает третья стадия — замешательство. Это важней­ший момент, но одновременно и самый трудный. На этом этапе душевное равновесие женщины нарушается вследствие не сбыв­шихся ожиданий. На пятом десятке женщины находятся в труд­ном положении. Дома они крутятся между своими еще не вполне независимыми взрослыми детьми и уже полностью зависимыми престарелыми родителями. Однако они чувствуют, что ситуация скоро изменится, не будет такой большой ответственности за дом и семью, и они станут внутренне более свободными. Как быть тогда? Наступает критический период, когда становится очевидным, что пора отказаться от имеющегося ради получения новых перспектив. Здесь последний рубеж, и если женщина поте­ряла решймость, то угодит в последнюю ловушку. Если она при­нимает радикальное решение, то вновь появляются перспективы, хотя для их реализации еще надо приложить массу усилий — прежде всего избавиться от некоторых особенностей взаимодей­ствия и освоить более удачный стиль общения.

Как изменить стиль общения? Коснемся только одной детали. Женщинам обычно кажется, что мужчины высказываются по обсуждаемому вопросу слишком многословно, а мужчинам в тех же обстоятельствах представляется, что они сказали слишком мало. В отличие от женщин мужчины плохо умеют слушать, осо­бенно женщин. Поэтому женщинам часто трудно и неприятно многократно и слишком детально описывать свои соображения. Тем более когда слушатель не подает знаков, что ему уже все понятно. Поэтому, излагая свою идею мужчине, женщина начи­нает спешить, глотать слова и идеи. Она говорит со скоростью экспресса и имеет готовые ответы на все вопросы. Тогда ее док­лад теряет не только ясность, но и весомость, значимость. По­том она будет возмущена и обижена, когда то же самое изложит начальник. В обоснованном представлении та же идея будет вос­принята «на ура». В этом случае женщине часто кажется, что ее обокрали, она может либо почувствовать себя обиженной, либо деликатно напомнить руководителю об авторстве идеи: «Спаси­бо, что вы так прекрасно развили мою мысль!»