Конфликт и творчество в зеркале психологии

Ситуация усугубляется тем, что женщина недостаточно осоз­нает свои особенности, что не позволяет ей эффективно вос­пользоваться реальными возможностями и затрудняет продвиже­ние. Одна из особенностей, препятствующая карьерному росту женщины, заключается в том, что она предпочитает прямые от­веты на поставленные вопросы, а мужчины не видят необходи­мости в прямых ответах («мы подумаем» и т.п.). Если начальник хочет предложить женщине новую работу, то часто делает это в недостаточно явной форме. Например: «Как бы вы отнеслись к тому, чтобы заняться маркетингом?» Вполне вероятно, что в от­вет он услышит: «Ну... я не знаю». В соответствии со своей психо­логией женщина будет ждать, что начальник придет к ней под­робно обсудить предложение, условия и преимущества перевода на новое место. Но скорее всего этот разговор не состоится. Ру­ководитель сочтет, что она не проявила интереса и говорить на эту тему больше незачем.

Особая проблема связана с тем, что женщины часто слиш­ком широко понимают свои должностные функции. Как извест­но, любая должность — это стандарт на исполнение, который, однако, допускает некоторую свободу в поведении. Никто не в состоянии формализовать должностные обязанности так, чтобы не оставалось хоть какой-то свободы действий. Каждый работник может выбирать конкретное поведение. Поскольку карьерный рост часто достается женщине большими усилиями, она стремит­ся поставить других в одностороннюю зависимость от себя, ис­кусственно подняв свой статус, что начинает раздражать и руко­водителя, и подчиненных.

Потребность в повышении статуса женщина нередко реали­зует, выстраивая особым образом отношения с руководителем. В этом случае ее самоуничижение не имеет пределов, и она согла­шается, чтобы ее способности приносили отдачу, даже если на­чальник получает всю славу от ее достижений. Ей так важно, что­бы он ценил ее возможности, уровень знаний и разрешал делать вклад в общее дело, что для достижения этой цели она работает слишком много, а сама уходит на второй план, идентифициру­ясь с ним («Мы же вместе делаем общее дело, так какая разни­ца, как именно делится между нами нагрузка!»). Как правило, че­ловека, с которым идентифицируются, щадят, помогают ему. Помогая руководителю и прощая ему все недостатки, женщина часто ждет, что их достижения оценят и тогда они совместно выдвинутся.

Обычно ее усилия не пропадают даром. Часто случается так, что начальника за их совместные, вернее, за ее достижения по­вышают в должности, и на его месте появляется новый. Теперь внутренний, скрытый конфликт проступит наружу и неизбежно превратится во внешний, открытый. Новый руководитель часто не представляет себе, кто был главной творческой фигурой, и соответственно ведет себя. В изменившейся ситуации женщина уже не желает занимать незаметную позицию, теперь ей необхо­димо, чтобы ее вклад был публично оценен по достоинству. Счи­тая, что пришло время самой занять руководящую должность, она хочет иметь соответствующие права: самой планировать свой день, более интересную работу, больше шансов быть замеченной и оцененной по достоинству. Руководитель же видит только то, что у нее масса претензий, человек она тяжелый и работать с ней трудно. Он бы и хотел перевести ее в другой отдел, но она ведь так много знает! Причем не только о работе, но и о людях. По­этому ее оставляют, но отодвигают на второй план, тем самым исключая ее дальнейший карьерный рост. Она чувствует себя от­страненной от главных дел коллектива и начинает возражать, чем только ухудшает ситуацию.