Конфликт и творчество в зеркале психологии

Завершает путь делового развития женщины стадия обновле­ния. На этой стадии она приветствует новые задачи, перемены и воспринимает трудности как возможность совершенствования. При удачном стечении обстоятельств, пройдя успешно эту ста­дию, женщина в возрасте 40-50 лет находится на вершине своих возможностей. В этот период она не только способна целиком уйти в работу, но сохраняет готовность и расположенность к обу­чению. Именно теперь она и хочет и может продвигаться по службе. Если карьера развивается успешно, то женщина способ­на продвигаться по служебной лестнице до тех же лет, что и мужчина. Однако так бывает далеко не всегда. Часто женщина в возрасте 50-60 лет, способная и много знающая, снова пугается, когда открывается долгожданная вакансия. Ей кажется, что тре­буемая ответственность превышает ее возможности, у нее может возникнуть страх. При удачном развитии событий женщина справляется со своими чувствами, и ситуация стимулирует ее дальнейший рост.

* * *

Заключая этот раздел, хочу поделиться некоторыми своими наблюдениями и впечатлениями от встреч с деловыми женщина­ми и женщинами, занимающимися политикой.

Во-первых, не считаясь с реальным положением вещей, большинство из них оказались неподготовленными к тому, что для женщины, стремящейся сделать карьеру, необходим трудо­вой вклад в 3-5 раз больший, чем для мужчины, желающего до­стичь того же результата. Такая неподготовленность непрерывно порождает внутреннюю напряженность, чувство несправедливо­сти, рост конфликтности, мешает личностному и профессио­нальному росту.

Во-вторых, многие из них стоят перед проблемой оптималь­ного представления себя при работе в практически полностью мужских коллективах. Одни из них излишне педалируют женские черты — с помощью наряда, макияжа и поведения, в результате их перестают воспринимать как деловых партнеров. Тогда они возмущаются этим отношением. Другие усваивают во внешности и поведении мужской стиль и добиваются этим того, что муж­чины перестают реагировать на них как на женщин, и это тоже их обижает. В обоих случаях обида и возмущение не прибавляют им сил для продвижения.

В-третьих, большинство из них не готово считаться с тем фактом, что в нашем обществе мужчины пока не расположены давать им место в рядах руководства. Они не понимают, что лобо­вые атаки бесполезны и только измотают их. Практика показы­вает, что на этапе «внедрения» более продуктивная стратегия — движение в тандеме с мужчиной в качестве его помощницы или заместителя.