Конфликт и творчество в зеркале психологии

К сожалению, при этом обычно упускают из виду, что даже богатый опыт решения простых задач не позволяет совершенство­ваться и развиваться профессионально, не дает необходимого должностного роста, а только усиливает ощущение перегрузки. Поэтому такое положение повышает для женщины вероятность застрять в данной производственной нише и рано затормозить естественный рост карьеры. С учетом этого обстоятельства жен­щины, заинтересованные в продвижении по работе, должны стремиться разнообразить нагрузку и повышать квалификацию. Им желательно избегать амбициозных начальников и искать та­лантливых и слегка ленивых, которые будут нагружать их разно­типными заданиями и проявлять интерес к их работе.

Однако большинство женщин поступают как раз наоборот. Когда женщина осознает, что ее развитие затормозилось, то на­чинает искать удачного шефа, поскольку ее возвышает в соб­ственных глазах не проблема, которую она способна решить, а шеф, делающий ее работу более примечательной. Работа же под руководством женщины подсознательно принижает ее. Это выз­вано осознанием явного внешнего сходства между начальницей и собой и нежеланием признавать глубинные различия — в про­фессионализме, работоспособности, интеллекте. Следствием вы­являемого сходства оказывается то, что женщинам в руководстве они оказывают меньше услуг, чем мужчинам в том же положе­нии, и ценят их меньше.

Таким образом, если женщина не совершенствуется и задер­живается на одном месте слишком долго, у нее нарастает внут­ренний разлад. Это приводит к тому, что к возрасту 40-50 лет женщинам становится все труднее смириться с тем, что их дос­тоинства и достижения не получают признания. Они хотят, что­бы их работу заметили.

Осознав остановку собственного роста, женщина чувствует себя неуверенной, а иногда и ущемленной. Вместе с тем, по­скольку она не занята учебой, у нее появляется свободное время. Теперь, взаимодействуя с коллегами, она, компенсируя внутрен­ний комплекс неполноценности, расходует много сил и време­ни, выслушивая других, стараясь понять их проблемы и помочь им. Она выясняет позиции коллег относительно производствен­ных проблем, обычно прямо и при всех не высказываемые. Ей доверяют, и она получает конфиденциальную информацию об организации. Теперь она знает то, чего не знают другие, включая личные отношения между людьми. Помогая другим, она, к со­жалению, может выглядеть как собирательница сплетен и при этом не создает вокруг себя группы, которая могла бы помочь ей. А ведь помощь может понадобиться, поскольку, по мнению на­чальства, она теперь слишком много знает. Для исключения по­добного развития событий женщина должна научиться устанав­ливать границы доверительности.