- Опровергнуть факт компетентности претендентки («возможно, “там” она справлялась, а у нас не сможет»). Когда руководитель не хочет выглядеть ретроградом, то наиболее приемлемый для него путь разрешения ситуации — сузить проблему, т.е. настаивать на таком отношении только к этой женщине, а не к остальным. Тем самым выход из этой противоречивой ситуации изыскивается не в общем, а в конкретном, частном случае («во- обще-то я не против выдвижения женщин, но действительно высококомпетентных, чего в данном случае, увы, не усматриваю»). Опровергнуть, оспорить факт должной компетентности данной женщины значительно проще, и здесь можно получить не только скрытую, но и публичную поддержку в обществе. Это наиболее простой выход.
- Устранить противоречие, исключив компетентную женщину из своей сферы общения. Когда по какой-либо причине публичное обсуждение достоинств конкретной претендентки неудобно, то можно вообще снять противоречие, хотя такая стратегия организационно несколько сложнее предыдущей. Для этого достаточно каким-либо способом вывести компетентную женщину из коллектива, что, по умолчанию, не возбраняется («стратегия фирмы такова, что надо сокращать количество отделов, и целесообразно начать с отдела, которым руководит мадам Л.»).
- Изменить стереотипы группы, сделав для коллектива высокую позицию данной женщины приемлемой («давайте присмотримся к ней и потом решим окончательно, ведь мы все знаем, что три предыдущих специалиста — мужчины — на этой позиции оказались несостоятельными»). Именно неокончательность согласия делает для коллектива это решение допустимым. Тем не менее это самая трудная и редкая стратегия.
Таким образом, если в организации появилась очень талантливая женщина, а продвигать ее для руководителя нежелательно, несмотря на провозглашенный принцип равных возможностей, то происходит конфликт. Он усугубляется тем, что изменить это глубинное нежелание, опирающееся на установившиеся отношения к женщине, очень трудно, поскольку это требует пересмотра всей системы ценностных критериев, которые весьма инерционны. Многие уверены, что с умным мужчиной этого не произойдет. Однако на практике обострение подобных проблем не зависит от интеллекта. Такое происходит даже с умными мужчинами. Умный мужчина будет с удовольствием пользоваться плодами деловых успехов женщины, но постепенно у него накопится внутренний протест против нее, и он начнет препятствовать ее продвижению, а глупый сразу начнет бояться того, что женщина вдруг окажется лучше и умнее его, и станет грубым и агрессивным.
— 103 —
|