Актуальные проблемы клинической и прикладной психологии

Таблица 3.

Влияние высшего уровня инновативной диспозиционной системы руководителей

на стиль управления

Признаками эффективного стиля управления считают баланс между ориентацией на персонал и ориентацией на задачу, отсутствие первоочередной нацеленности ис­ключительно на достижение организационных целей, без учета интересов подчинен­ных. Подобный стиль еще более востребован в период инноваций, когда сотрудники сопротивляются нововведениям, демотивированы, переживают выраженный стресс.

Сбалансированная система ценностных ориентаций заключается в сходной при­оритетности основных уровней ориентаций руководителя - стратегического уровня, уровня задач и уровня средств, при отсутствии явной предпочтительности одного из уровней. Предполагаем, что такое соотношение между основными группами ценност­ных ориентаций свидетельствует о гибком подходе руководителя к управлению орга­низацией, в том числе - к управлению изменениями. Учет различных аспектов ситуа­ции, отсутствие выраженных стереотипов мышления важно как в стабильных органи­зационных условиях, так и в процессе нововведений, когда востребованы системное мышление, способность к принятию нестереотипных решений и т.п.

Высший уровень инновационной диспозиционной системы (отношение к иннова­циям в целом) наименее взаимосвязан с формированием управленческой концепции. Вероятно, личностная предрасположенность к инновациям определяется индивидуаль­но-типологическими особенностями, мало связанными с представлениями о реализа­ции профессиональной деятельности.

Таким образом, отношение к инновациям является достаточно сложным феноме­ном. При эмпирическом изучении отношения к нововведениям как трехуровневой дис-позиционной системы было показано, что не всегда продуктивно рассматривать дан­ную систему как целостную структуру, характеризующуюся тесными внутренними взаимосвязями. Так, нижний и средний уровень инновативной диспозиционной систе­мы оказывают сходное влияние на управленческую концепцию, а высший - обратное. Разумеется, данные, полученные в ходе одного исследования, не могут рассматривать­ся как достаточное основание для подобных предположений. Однако в ряде наших эм­пирических исследований были получены похожие результаты. Например, в ходе изу­чения профессионального стресса в процессе инноваций было показано, что характер конкретных инновационных установок гораздо теснее связан с уровнем профессио­нального стресса, чем отношение к инновациям в целом (Мотовилина И. А., 2009).