Актуальные проблемы клинической и прикладной психологии
|
Описывая отдельные полученные результаты, можно обратить внимание на выявление закономерной тенденции: обследованные руководители с позитивными инновационными установками характеризуются креативностью. Кроме того руководителей 3-й подгруппы отличает установка на административные методы, которая может вызывать негативную реакцию со стороны рядовых сотрудников. Тем не менее, мы склонны считать именно их стиль управления наиболее сбалансированным, т.к. в данной подгруппе показатели ориентаций на персонал и на задачу почти приближены друг к другу. Использование административных методов можно рассматривать как свидетельство широкого арсенала средств управления персоналом. 2. Влияние инновационной ориентации руководителей на стиль управления. Данная стадия исследования проводилась по аналогии с предыдущей, все руководители были разделены на три подгруппы, в соответствии со вторым уровнем инновативной диспозиционной системы или показателем инновационной установки в отношении профессиональной сферы (тест «Ценностные ориентации руководителя»). В качестве руководителей с потенциально эффективным стилем управления можно вновь выделить подгруппу с позитивными представлениями об инновациях. Руководители 3-й подгруппы высоко ценят эффективность в управленческом взаимодействии и отличаются установкой на социально-психологические методы (табл. 2). Кроме того, они в равной степени ориентированы и на задачу, и на персонал, что можно интерпретировать как направленность на конструктивный стиль управления. Следует особенно подчеркнуть, что в период организационных изменений именно активная работа с сотрудниками, взаимодействие с ними, стимулирование их деятельности с помощью различных социально-психологических технологий и методов рассматриваются как центральные направления управленческой деятельности (Кемерон Э., Грин М., 2006; Кот-тер Дж., 2008). Тем не менее, в отличие от остальных менеджеров, руководители с позитивной инновационной ориентацией меньше ценят оперативность, а это уже может стать серьезной проблемой при стремительной динамике организационного развития, в условиях важности быстрых достижений (Шаффер Р., Томсон Х., 2007). Таблица 2. Влияние второго уровня инновативной диспозиционной системы руководителей на стиль управления
| ||||||||||||||||||||||