Актуальные проблемы клинической и прикладной психологии

	4,86	4,83	5,71
Ориентация на задачу	5,57	7,67	6,71	0,05
	Ценностные ориентации
Стратегический уровень	5,68	5,88	5,89
Уровень задач	7,50	7,25	7,14			0,1
Уровень средств	4,82	4,79	5,79
Установка на макроэконом. анализ	9,00	7,17	5,57		0,01
Оперативность	7,86	7,50	4,57		0,05	0,1
Эфф-сть в управленч. взаимодействии	5,57	7,17	7,43		0,05
Установка на социально-	7,00	8,50	8,71		0,1
психологические методы						-

Наименее эффективный стиль управления сложился у представителей 2-й под-

группы. Их показатель ориентации на задачу выше соответствующего показателя дру­гих подгрупп и превышает их собственную ориентацию на персонал (различия значи­мы на уровне р<0,05 по критерию Вилкоксона).

3. Влияние отношения к инновациям в целом на стиль управления. Показатель отношения к инновациям в целом (высший уровень инновативной диспозиционной системы) диагностировался с помощью «Методики измерения обобщенной инноватив-ной диспозиции». В зависимости от уровня данного показателя все обследованные ру­ководители были разделены, как и ранее, на три подгруппы.

К сожалению, на данном направлении исследования были получены результаты, фактически противоположные предыдущим. Анализ полученных данных показывает, что наименее гармоничным стилем управления отличаются руководители с позитив­ным отношением к инновациям в целом (табл. 3). Так, их показатель ориентации на персонал меньше ориентации на задачу (различия статистически значимы на уровне р<0,05 по критерию Вилкоксона). И напротив, достаточно эффективный стиль управ­ления был выявлен у руководителей с негативным отношением к инновациям. У по­следних абсолютные показатели ориентации на персонал и ориентации на задачу при­ближены друг к другу.

Выводы. Анализ полученных результатов исследования позволяет характеризо­вать инновативную диспозиционную систему как сложное образование, все ее уровни оказывают своеобразное влияние на стиль управления руководителей в период органи­зационных изменений. Средний и низший уровни инновационной диспозиционной сис­темы сходным образом влияют на специфику управленческой концепции. Были выяв­лены более гармоничные стиль управления и система ценностных ориентаций у руко­водителей с позитивными инновационными установками (отношение к актуальным ор­ганизационным нововведениям) и позитивной инновационной ориентацией (представ­ления об изменениях в профессиональной сфере).