Актуальные проблемы клинической и прикладной психологии

Исследование выполнено при поддержке гранта РГНФ проект № 08-06-00342а

Для обозначения индивидуальных представлений о нововведениях используют различные понятия - инновационная готовность, инновационная установка, психологи­ческий барьер к новому и др. О. С. Советова, указывая на многоуровневую структуру отношений, предложила понятие «инновативная диспозиционная система». Высшим уровнем диспозиционной системы является отношение к изменениям в принципе. Средний уровень - это представления об инновациях в различных сферах жизнедея­тельности. На низшем уровне инновативной диспозиционной системы расположены конкретные инновационные установки.

Методика. Исследование было проведено в компании, которая является лидером на российском рынке IT-услуг в области интеграции сложных информационно-коммуникационных систем, входит в TOP-10 российских системных интеграторов, а также относится к 20 крупнейшим российским IT-компаниям по объему бизнеса. В ка­честве основного предмета исследования была выбрана взаимосвязь стиля управления и инновативной диспозиционной системы. Поэтому изучение такого направления про­фессиональной деятельности, как сфера разработки и внедрения высокотехнологичных решений, можно считать адекватным. Особая актуальность исследования связана с тем, что оно проводилось в динамично развивающейся компании, в которой в тот период времени внедрялась система управления качеством. В исследовании приняли участие 30 менеджеров среднего уровня от 25 до 40 лет.

Использованные в ходе исследования диагностические методики были направле­ны на изучение следующих характеристик:

низший уровень инновативной диспозиционной системы или конкретные ин­новационные установки в отношении текущих нововведений (анкета «Отношение к ор­ганизационным изменениям», А.Б. Леонова, И.А. Мотовилина),

ценностные ориентации, связанные с управленческой деятельностью, в том числе - инновационная ориентация, показатель по соответствующей шкале можно от­нести к среднему уровню инновативной диспозиционной системы (тест «Ценностные ориентации руководителя», Т.С. Кабаченко),

высший уровень инновативной диспозиционной системы или отношение к ин­новациям в целом (опросник «Методика измерения обобщенной инновативной диспо­зиции», О.С. Советова),

4)стиль управления (опросник «Решетка лидерства», Р. Блейк, Дж. Моутон).

РЕЗУЛЬТАТЫ

1. Влияние конкретных инновационных установок руководителей на стиль управления. В зависимости от конкретных инновационных установок (показатель ан­кеты «Отношение к организационным изменениям» или низший уровень инновативной диспозиционной системы) руководители были разделены на три подгруппы: а) руково­дители с негативными инновационными установками (1-ая подгруппа); б) руководите­ли с нейтральными инновационными установками (2-ая подгруппа); в) руководители с позитивными инновационными установками (3-я подгруппа). Выделение именно трех основных типов отношения к инновациям можно считать общепринятым (см., напри­мер, Советова О.С., 2000; Стюарт Д., 2001)