Проектирование организационных структур занимает особое место в комплексе мер по управлению научно-техническим прогрессом. От оргструктуры зависят: планирование, его формы, распределение работ и способы их координации, возможность измерения вклада каждого подразделения в достижение конечных целей конкретной организации.
Таблица 13
Характеристика организационных структур управления
Тип
Функции
Достоинства
Недостатки
Область применения
1
2
3
4
5
Строго линейная
Отдача приказов и их исполнение
Лаконичность, доступность понимания, достаточно одного управляющего
Необходимость выполнения разных функций управления требует привлечения универсалов
Небольшие организации с элементарными функциями
Линейно-штабная:
А.Генераль-ный тип штаба (общий, координационный)
Б.Специ-альный (технический) тип штаба
Строго линейные + штабные орг-элементы
Координация и контроль работы всей фирмы в различных сферах
Большая специализация, более глубокие знания в немногих сферах НТД
Полное использование фирмой опыта и знаний штабного персонала
Возрастание числа и сложности деловых связей, опасность подрыва авторитета линейного персонала
Фирмы, где требуется СА производства, его прогноз, решение правовых вопросов и т.д.
Расширение воз-можностей для специализации, ускорение процесса принятия решений из-за отсутствия согласований
Нарушение принципа прямого подчинения, возможность возникновения конфликтов с линейными управляющими
Высокие эшелоны руководства производственными объединениями (для особо важных видов работ)
Линейно-функциональная
За цели и ресурсы ответственны линейные руководители
Разнообразие ор-ганизационных форм для управления любой сложности, универсальность,
Жесткие требования к квалификации руководителей
В относительно простых организациях
Дивизионная (дивизиональная)
Модификация линейно-функцио-нальной в связи с увеличением номенклатурного и функционального разнообразия (диверсификация)
Универсальность
Сложность отношений и связей по управлению научно-технической деятельностью
Уровень руководства отраслью, внутри отрасли – производственного объединения (ПО), внутри ПО – транспортные, ремонтные, проектные отделения
Линейно-программные (централизованные)
Становление самостоятельных объектов управления, целевые программы, межотраслевые комплексы; полное подчинение всех единому органу линейного руководства