|
Личностные особенности людей, склонных к хроническому замыканию Интересно было изучать людей, которые склонны к замыканию и навязыванию миру закона своего «Я». Очень важно выделить особенности их картины мира, которая определяет поведение человека. Эти люди плохо переносят оценку, критику, нарушения в исполнении своих планов. У них повышена чувствительность к лести. Они могут быть очень упорны, но способность к генерации новых идей заметно снижена. Также снижена способность к анализу и пониманию ситуации. Ведь прежде всего ситуацию нужно принять, а это может деформировать картину мира. Часто имеет место попытка для компенсации непонимания смысла происходящего формировать легенды, которые не деформируют их картину мира; особенно типично это при крупных неудачах. Все это неудивительно, так как является следствием наших прошлых построений. Кроме перечисленного мне удалось выяснить еще кое-что. Исследуя личностную направленность таких людей, я обнаружил, что для них характерна направленность интересов не на то, что они делают, а на место, которое занимают, или на деньги, на престиж. Выше упоминалось, что эти люди нетерпимы к критике, оценке. Но наверняка многим доводилось наблюдать, как руководители, которые третируют подчиненных, раболепно принимают чуть ли не издевательства от вышестоящего начальства. Это является доказательством того, что ориентация на должность у них значительно сильнее всего остального. Ведь и занимаемое место, и карьерный рост зависят от того, кто выше по должности. Эти человеческие особенности неоднократно отмечены классиками нашей литературы. Правда, почему-то часто подразумевается, что они относятся к далекому прошлому. Конечно, что-то изменилось, но многое и осталось. Просто теперь мы можем взглянуть на все это с другой точки зрения, понимая механизмы этих явлений. Естественно, что от явления, просуществовавшего тысячелетия, быстро не избавишься. Но понимать его необходимо, чтобы ориентироваться в том, что происходит сейчас. Иногда возражают: ну, было, так ведь жили же. Это верно, жили, только без атомной бомбы, без атомных электростанций, без компьютеров. За счет всего этого очень сильно возрастает цена ошибки. Ведь причиной критических ситуаций может быть конструкторский и технологический экстремизм. Часто получается, что при проектировании какой-либо установки принимают не ту схему расчета, которая подходит к данной ситуации, а ту, которая по каким-то причинам удобнее. На стадии проектирования технологических процессов осуществляется контроль, а при эксплуатации могут допускаться нарушения. Причины могут быть самые разные: некомпетентность, интересы фирмы, карьера, деньги. Результаты получаются часто похожими друг на друга: аварии, катастрофы, технологические бедствия. В большинстве случаев имеет место ориентация человека не на дело, которым он занимается, а на второстепенные, с точки зрения этого дела, обстоятельства. Но для человека-то эти обстоятельства являются первостепенными, они определяются структурой его картины мира, системой ценностей. Среди людей науки и искусства есть мнение, подтвержденное многолетним опытом. Тот, кто начинает использовать науку и искусство для достижения каких-то других целей вне их, в большинстве случаев теряет творческий потенциал. А это уже связано с эффектом замыкания. Может сложиться мнение, что я абсолютно все стараюсь притянуть к этому эффекту. А вы попробуйте покритиковать последнюю статью в научном журнале или картину на выставке в присутствии автора. Если я ошибаюсь, то человек будет пытаться понять смысл критики. Если я прав, то критика будет воспринята как нападение. Может быть, вам удастся найти другое объяснение, тогда это будет движение вперед. Просто приведенное объяснение слишком часто подтверждается на практике. В этом нет ничего исключительного, даже классики про это писали. Это обстоятельство нужно учитывать. Наша задача состоит в том, чтобы понять смысл. Понимая смысл, каждый волен выбирать, по какому пути ему идти. Решение будет принято сознательно. — 58 —
|