Практикум по гендерной психологии

Общепринятые стереотипы заставляют нас думать, что женщи­на не способна хорошо руководить. Несколько исследований под­тверждают, что успешный руководитель обладает, в представле­нии окружающих, чертами личности, которые считаются скорее мужскими, чем женскими [10 (Brenner et al., 1989; Heilman et al., 1989; Kinget al., 1991; Massengill & DiMarco, 1979; Powell & Butterfield, 1984; Schein, 1973, 1975; Scheinetal, 1979)]. Шейн и Мюллер [10 (Schein & Mueller, 1992)] обнаружили, что мужчины Соединенных Штатов, Германии и Великобритании одинаково придерживаются подобных стереотипов. Они выяснили также, что немецкие женщи­ны не меньше, чем немецкие мужчины, склонны считать работу руководителя «мужским делом». Женщины Великобритании тоже уступают руководящие роли мужчинам, но не столь охотно, как женщины Германии. Американки же считают, что оба пола в рав­ной степени обладают чертами, необходимыми для успешного ру­ководства делом.

Данные российских социологических опросов административ­ных работников показывают: 54,5 % респондентов считают, что женщина должна участвовать в управлении наравне с мужчинами; 11,4 % уверены, что большинство руководящих должностей нужно отдать женщинам; 34,1 % отдают предпочтение руководителям-мужчинам, при этом 9,1 % из них полагают, что женщин вообще не должно быть на руководящих постах.

Также можно отметить, что большинство опрошенных склоняет­ся к той точке зрения, что для женщины семейная жизнь важнее ра­боты (52,3 %) [3, с. 60].

Распространенность в России патриархатного восприятия женщи­ны как домохозяйки подтверждается также исследованием Фонда об­щественного мнения, поданным которого 65 % мужчин и 35 % женщин ни при каких обстоятельствах не будут поддерживать женщин, выдви­гающихся в органы государственной власти [7, с. 151].

Такая ситуация возможна, потому что многие люди придержива­ются предрассудка, что женщины эмоциональны и нерешительны — качества, крайне нежелательные для лидера. Студенты, специализи­рующиеся в сфере бизнеса, приписывают женщинам-руководителям такие черты, как мягкость, внимание к людям и зависимость [ 10]. Дру­гие исследования показывают, что эти черты ассоциируются с обра­зом плохого руководителя [10]. Наоборот, жесткий, соревнователь­ный стиль руководства считается свойственным мужчинам.

Таким образом, на пути у женщины-управленца встречаются две типичные проблемы. Довольно часто хорошо подготовленная в про­фессиональном отношении женщина не умеет приспособиться к сте­реотипу управления, скроенному по «мужской модели» и предпола­гающему в качестве позитивного образца наличие сугубо мужских качеств: жесткости, напористости, авторитарности, склонности к обез­личенному управлению, эмоциональному аскетизму.