Социально-психологическая динамика в условиях экономических изменений

Страница: 1 ... 159160161162163164165166167168169 ... 240

Группы с «избирательным» типом внутригрупповой ответствен­ности характеризуются тем, что принятию ответственности за себя приписываются личностные мотивы, а ответственности за других — мотивы, определяющие тенденции к изменению своего влияния («де­монстрация окружающим своей необходимости и исключительнос­ти»; «без этого невозможно развивать экономическую сферу дея­тельности (или нельзя расширить сферу влияния вне нашей груп­пы)». При данном типе внутригрупповой ответственности она не принимается за группу в целом, а приписывание мотивов, которые обозначены как расширение своего влияния, по-видимому, компен­сирует отсутствие ответственности за группу в целом.

133

В группах с «генерализованно-адекватным* типом внутригруп-повой ответственности принятию ответственности за себя и за других приписываются личносгяые мотивы, принятию ответствен­ности за группу — организационно-экономические. Предполага­лось, что при данном типе вяугритрупповой ответственности чле­ны группы будут ее объяснять исключительно личностными мо­тивами, так как дело группы должно выступать для них и личным делом. Однако общегрупповые интересы все-таки связываются членами группы не с личностными мотивами, а с организацион­но-экономическими («боязнью разорения» и «тенденциями эко­номического развития своей группы»), что, по-видимому, более адекватно современному менталитету работников.

В группах с «генерализованы» — покровительственным» типом внутригрупповой ответственности принятию ответственности за себя, за других и группу в целом приписываются в основном межлично­стные мотивы («невыполнение своих обязанностей может повлечь за собой плохое отношение со сгороны остальных членов группы»); . t «демонстрация окружающим своей необходимости и иеключитель- У ности»; «такое доведение принято в нашей группе (бригаде), и дру- |> гое поведение будет плохо воспринято». Их ориентация на межлич- '?[ ностные отношения во многом способствует принятию ответствен- ' [ ности за своего руководителя с покровительственных позиций. Нарушение межличностных отношений может создать психологи- ^. ческий дискомфорт их работе в данной группе. Поэтому такое боль- [\ шое внимание уделяется межличностным мотивам. 'i

— 164 —
Страница: 1 ... 159160161162163164165166167168169 ... 240