Результаты исследования и их обсуждение. 1. При сопоставлении среднего показателя общей интернальности личности (сюйство ответственности) в трех видах трудовых коллективов — машинисты (Интерналъность средняя = 13,9), работники государственного торгового предприятия (Иср. = 13,6) и работники частных торговых предприятий (Иср. = 14,3) — значимых различий не обнаружено. Следовательно, нельзя утверждать то, что люди выбирают работу в государственных или частных организациях в зависимости от личностного свойства ответственности. В тех и других организациях работают как с высоким, так и с низким чувством ответственности, хотя незначительное преимущество по общей интернальности имеют работники индивидуальных частных предприятий. Достоверное различие (p<0,05) по интернальности обнаружено между двумя выборками — руководителями (бригадирами, N = 34) и рядовыми членами бригад (N = 157): интернальность руководителей выше. Данный факт объясним тем, что руководителям по долгу службы приходится вести ответственность, большую по «объему» и направлениям, поэтому естественным путем происходит отбор на руководящие должности лиц с большей личностной ответственностью. 2, Анализ принятия ответственности за характеристики совместной работы и основных субъектов в группе выявил следующее. 125 При разделении групп по времени их существования (до 1 года — 13 групп и свыше 1 года — 21 группа) выяснилось, что положительная корреляция между показателями интернальнос-
Схема 2. Состав признаков различных типов внутригрупповой ответственности, ти личности и принятием ответственности за другого и группу в целом существует в группах, члены которых работают вместе свыше 1 года. Данный факт можно объяснить тем, что в этих группах установились более определенные взаимоотношения и их члены более сопричастны к проблемам друг друга, поэтому обнаружена взаимосвязь между уровнем субъективного контроля и показателями принятия ответственности в группе. Так, интерналы больше принимают ответственность за других и группу в целом в отличие от экстерналов. — 158 —
|