|
По мнению ученых, «теория сложности» могла бы оказаться весьма полезной в расширении нашего понимания харизматической динамики. Так, она могла бы способствовать лучшему пониманию условий, благоприятствующих появлению хариз-матиков, стимулировать исследование взаимосвязи между динамикой развития рабочих сетей и эффективностью харизматического руководства, привлечь внимание к процессам, сопровождающим харизматическое поведение, типа инноваций, коммуникативных моделей, развертывающейся снизу («восходящей») активности людей. Как же можно оценить предпринятую Р. Мэрионом и М. Уль-Бьен попытку рассмотрения организационного лидерства в контексте «теории сложности»? Однозначный ответ тут вряд ли возможен. С одной стороны, изложенное учеными понимание руководства как действительно сложного организационного феноме- 477 10.2. Руководитель и команда на, функционирующего в динамично меняющихся условиях с малопредсказуемым, часто неожиданным течением событий, можно только приветствовать. Подобный взгляд на руководство, принимая во внимание описанные выше отличительные характеристики феномена, подсказывает новые (сравнительно с традиционными) ракурсы его рассмотрения. С другой же стороны, вопрос о том, как реально исследовать сложное руководство, остается во многом открытым. Авторы не предлагают гипотез, ориентирующих на изучение конкретных аспектов феномена, высказывая лишь общие соображения относительно возможных исследовательских стратегий (к таковым они относят математическое моделирование, эксперимент и полевые разработки). Таким образом, в целом перед нами скорее абрис будущего подхода, нежели законченная теоретическая конструкция. Однако при всей своей очевидной незавершенности попытка анализа руководства, предпринятая Р. Мэрионом и М. Уль-Бьен, является, безусловно, продуктивным научным шагом. Высказанные учеными соображения приближают нас к адекватному пониманию существа сложных организационных систем и процессов, обозначая вектор будущих исследований. Далее остановимся еще на одном важном аспекте руководства в организационном процессе. 10.2. Руководитель и команда Управление командами - одна из интенсивно обсуждаемых в специальной литературе и разрабатываемых в научных и прикладных целях областей организационного лидерства. Однако изобилие научных фактов и практических разработок не должно, по мнению исследователей, рождать иллюзию благополучия: «Несмотря на многообразие влияний руководителей на эффективность функционирования организацион- — 290 —
|