|
Трансформационное руководство. Главная идея данного подхода - идея изменения, преобразования наличных организационных структур - уже называлась в гл. 1 и 9. Она во многом созвучна ключевым положениям «теории сложности» в ее приложении к руководству (см., например, описанные выше отличительные черты сложного руководства). Кроме того, в концепции трансформационного руководства значительное внимание уделено разнообразным факторам, ведущим к тому состоянию организационной системы, которое авторы называют корреляцией. Среди этих факторов - язык, символы, взаимосвязанные цели, согласование личных устремлений людей. Наконец, в трансформационном руководстве подчеркивается доверие к возможностям людей, их активности, поощряется принятие ими на себя ответственности, что предполагает делегирование полномочий и наделение властью. А это, в свою очередь, перекликается с уже упоминавшимся принципом «восхождения». Интересно, как трактуется трансформация в контексте «теории сложности». Согласно Р. Мэриону и М. Уль-Бьен, под трансформацией понимается процесс организационных изменений, разворачивающийся снизу вверх по принципу «восхождения». Противоположный трансформации процесс изменений, именуемый авторами созиданием, имеет, как утверждается, иное направление - сверху вниз. Подобное понимание находит отражение в следующей любопытной мысли ученых о возможных приложениях идей «теории сложности» к пониманию трансформационного руководства. «Мы смещаем фокус внимания трансформационной теории, - пишут они, - с анализа отношений между непосредственно поведением руководителя и организационными последствиями к анализу отношений между преобразованными организационными условиями и ролью руководства в катализации (в противоположность созиданию) таких условий. Мы называем это сложным руководством» [Marion & Uhl-Bien, 2001. P. 409]. С позиций «теории сложности» ученые называют ряд возможных направлений разработки проблематики сложного руководства, например: 476 Глава 10. РУКОВОДСТВО И ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС
Харизма. Авторы обсуждаемого подхода соотносят с харизмой, харизматическим руководством такое специфическое понятие «теории сложности», как «ярлык» (см. выше о «ярлыках» руководства). Подобно «ярлыкам», харизматические руководители своими действиями, активностью (см. гл. 9) объединяют и сплачивают вокруг себя людей, выступают фактором перемен. — 289 —
|