|
Следствие, касающееся специфических действий руководителя. В сложных системах руководители должны всячески поддерживать свободно складывающиеся внутриорганизацион-ные взаимодействия, скорее сосредоточиваясь на общем ходе их течения, нежели контролируя локальные эпизоды. Положение 2. При его формулировании авторы в качестве ключевого использовали термин «корреляция». Авторская интерпретация термина фактически легла в основу приводимого положения: «Корреляция есть появление общего понимания во 1. Подробнее смысл понятия «социальный капитал» раскрывается несколько ниже. 468 Глава 10. РУКОВОДСТВО И ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС взаимодействующих системах; она ведет к состоянию динамической стабильности» [Marion & Uhl-Bien, 2001. P. 395]. По мнению ученых, корреляция является продуктом согласований, разворачивающихся в процессах организационного взаимодействия, когда различные индивиды и группы стремятся определить препятствующие реализации их устремлений, нередко не согласующиеся между собой ограничения. Следствие, касающееся руководства в целом. Корреляция обеспечивает определенный уровень предсказуемости, что позволяет со значительной долей успеха использовать статистические процедуры для измерения различных форм организационного поведения, в том числе и руководства. Следствие практического характера. Руководители могут оказывать относительно предсказуемое и контролируемое воздействие на организацию, сила которого варьирует в зависимости от типа последней. Следствие, касающееся специфических действий руководителя. В сложных системах руководители должны способствовать развитию взаимодействия, чтобы могла возникнуть корреляция. В этом случае люди и рабочие группы имеют возможность успешно функционировать в весьма противоречивых, ограничивающих их активность условиях. Положение 3. Непредсказуемость является действенным и всепроникающим элементом сложных интерактивных систем. Следствие, касающееся руководства в целом. Сложные системы периодически подвержены воздействию внезапно проявляющихся сил, и их будущее состояние в итоге неопределенно. Следствие практического характера. Руководители не могут детерминировать или контролировать конечное будущее сложных систем (организаций). Следствие, касающееся специфических действий руководителя. Работая в сложных системах, руководители должны разви-
— 284 —
|