|
К сожалению, автор модели не показывает, как конкретно могут быть связаны те или иные ее компоненты с эффективностью руководства (гипотезы на этот счет в модели отсутствуют). И вообще, обсуждаемая модель не обладает какой-либо предсказательной силой, выступая скорее в качестве инструмента интеграции релевантных исследовательских данных. Тем не менее проведенный ее автором анализ полезен в том отношении, что акцентирует для читателя ряд важных факторов эффективности руководства. Предложенная М. Чемерсом модель в целом достаточно тра-диционна в объяснении организационного лидерства. Иной характер носит разработанная специалистами [Osborn et al., 2002] контекстуальная теория руководства. Контекстуальная теория руководства. Ее авторы, Р. Осборн, Д. Хант и Л. Джоч, как видно из названия, сосредоточивают внимание на так называемом контекстуальном аспекте руководства. Замечу, что сама идея обращения к контексту в исследованиях руководства отнюдь не нова. Достаточно вспомнить, например, модели вероятностного подхода (гл. 7). Однако упомянутые авторы предлагают интерпретацию связи контекста и руководства, заметно отличающуюся от господствующей в современной литературе точки зрения. По мнению ученых, поведение руководителя не является результатом взаимодействия индивида и окружающих условий, меняясь в зависимости от критерия выбранного исследователем, как это имеет место в моделях вероятностного подхода. «Мы полагаем, что руководство вплетено в контекст. Оно сконструировано социально в самом контексте и в зависимости от него, отражено в моделях, придающих значение времени и истории. Руководство - не только возрастающее влияние начальника на подчиненных, но, что наиболее существенно, оно представляет собой возрастающее коллективное влияние руководителей внутри и за пределами системы» [Osborn et al., 2002. P. 798]. Таким образом, с позиций обсуждаемого подхода руководство следует рассматривать не в качестве проявления единич- 462 Глава 10. РУКОВОДСТВО И ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС ного усилия отдельного руководителя, но как множество раз вернутых во времени действий различных руководителей, направленных на изменение поведения людей и функционирования организационных систем. Специфика подобного понимания руководства отражена в понятии «контекстуальное руководство». Оно трактуется авторами подхода как «наличная социальная конструкция, вплетенная в организационную уникальность» [Osborn et al, 2002. P. 832]. — 279 —
|